О приоритетах развития предприятия мы беседуем с председателем совета директоров Валентином Родионовым.
Корр. Недавно акционерное общество ПЗ «Сигнал» подвело итоги прошлого года на ежегодном собрании акционеров. Назовете основные цифры — объем производства, прибыль или убыток?
Родионов. Мы выпустили продукции на 1,25 млрд руб. Это существенно выше прошлогоднего уровня — почти на 11%. Год закончили в плюсе, чистая прибыль составила без малого 50 млн.
Корр. А ситуация с занятостью нормализовалась — в прошлом году, помнится, завод переходил на четырехдневный график работы?
Родионов. Сейчас мы не просто работаем полную неделю, но просим сотрудников выходить и в субботу, выплачивая им двойной заработок. И всячески стимулируем рост выработки. Мы уверенно вышли на среднюю зарплату в 32 тыс. руб., а в этом году она вырастет до 34 тыс. руб. Зарплата же ведущих специалистов существенно выше — не менее 45 тыс.
Неплохие перспективы и у первой площадки, расположенной в центре города. Мы очень мобильны в принятии решений и готовы предложить инвестору любые формы сотрудничества — от создания совместного производства до выпуска продукции по его заказу. Там все готово для производства разнообразной продукции, начиная с инженерной инфраструктуры и заканчивая производственными площадями, оборудованием, трудовыми ресурсами. Зачем тратить огромные деньги и строить в поле, когда есть уже готовая площадка?
Корр. Значит, все наладилось, и можно перевести дух?
Родионов. Как раз дух переводить нельзя. Перед нами стоят очень сложные задачи, которые необходимо выполнить в предельно сжатые сроки. Дело в том, что основная доля нашей продукции выпускается по заказу Минобороны. Она нужна для перевооружения армии, однако в скором времени эта масштабная программа закончится. Разу-меется, силовые ведомства и потом будут заинтересованы в продукции «Сигнала». Но нам этого будет недостаточно. Поэтому мы сейчас интенсивно ищем заказы на гражданскую продукцию и ведем свои новые разработки.
Корр. На такие рынки протиснуться непросто, конкуренцию никто не отменял.
Родионов. Разумеется, но далеко не у каждого производителя есть такие возможности, как у нашего завода. Мы много занимались и занимаемся сейчас техническим перевооружением, инвестируем в новое оборудование. Мы реконструировали цеха, создав очень приличные условия труда и отдыха для персонала. Мы освоили целый ряд новых видов продукции, которыми по праву гордимся.
Корр. Что, например?
Родионов. Как пример — для медицины мы создали микроцентрифуги, в них готовятся пробы для молекулярных анализов. Уже получено разрешение на выпуск одного типа изделия, а мы нацелены на разработку целой линейки образцов с разными техническими характеристиками.
Мы провели инициативные опытно-конструкторские разработки и создали прибор радиационного контроля местности для стационарных и подвижных объектов. Этот прибор создан полностью на российской элементной базе, с использованием новых композитных материалов, он очень легкий, удобный. А еще одно его преимущество — цена. Он существенно дешевле даже старых образцов, не говоря уже об импортных аналогах.
Хорошие перспективы у нашей системы аварийной сигнализации самоподдерживающейся ядерной цепной реакции на складах с делящимися радиационными материалами. Она измеряет скорость деления ядерных материалов и в случае перехода граничного уровня подает звуковые, световые сигналы, выводит информацию дежурной службе. Данная система требуется многим предприятиям Росатома.
Корр. Тогда в чем же проблема?
Родионов. Дело в том, что изначально «Сигнал» создавался без своей серьезной конструкторской базы. Планировалось, что он будет выпускать то, что делали ученые и конструкторы в НИИ и на других предприятиях. И в условиях централизованной экономики такой подход вполне применим. Но он не работает сегодня.
Поэтому сейчас основную задачу мы формулируем так: первым приоритетным направлением нашей работы становится рост собственной инновационной продукции.
Для этого мы планируем поэтапно увеличивать затраты на НИОКР до среднемирового уровня в 4,5% от годовой выручки общества и, соответственно, ожидаем, что доля новой продукции в будущем объеме производства составит не менее 40%.
Корр. Звучит амбициозно. И для этого, надо полагать, принимается революционное для «Сигнала» решение: создается бюро инновационного развития.
Родионов. Да, на него мы возлагаем основные наши надежды. По сути, это будет заводской штаб, здесь мы намерены сосредоточить креативно мыслящих, творческих людей, конструкторов, талантливых разработчиков. Нам нужны люди, генерирующие идеи. И мы готовы им предложить интересную работу, хорошие условия труда, стабильную зарплату и активное участие в решение жилищных проблем.
Александр Полозов, председатель профкома завода «Сигнал»:
«Весной мы создали ветеранскую организацию завода. В ней сейчас состоит 757 человек, причем 357 работает на заводе до сих пор. Если можно так сказать, именно здесь сконцентрирован наработанный за всю историю «Сигнала» опыт.
Этот опыт надо передать в надежные руки. Мы прекрасно понимаем, что уже завтра, если не сегодня, на ключевые посты предприятия придут молодые, талантливые работники, и их надо снабдить и уже накопленными знаниями, и теми традициями, которыми славен завод, и особой гордостью за свое предприятие, которой всегда отличались «сигнальцы». Такой огромный интеллектуальный и духовный потенциал даст молодым возможность не только самим взбежать вверх по карьерной лестнице, но и обеспечить заводу стабильное процветание.
И с этой целью мы в самое ближайшее время соберем общее собрание заводской молодежи. У нас уже есть девять очень активных ребят, чьи личностные и деловые качества мы оцениваем очень высоко. Их мы предложим избрать в совет молодых специалистов. Думаю, эти кандидатуры поддержат. Молодежь должна занять достойное место в вопросах управления производством, развития предприятия, его движении вперед».
Сергей Романов, заместитель генерального директора по персоналу:
«Больше пятой части наших работников — молодежь. Причем две трети ее — специалисты с высшим образованием, закончившие вузы по профильным для нашего предприятия специальностям: конструкторы, технологи, программисты, метрологи. Это серьезная сила. Ей по плечу ответить на многие амбициозные вызовы, которые выдвигает нам время. И не случайно у нас появляются очень молодые, перспективные руководители в возрасте 25-30 лет — мастера, начальники участков, руководители групп и бюро, начальники служб. Эти ребята — наш кадровый резерв, со временем они могут освоить и более высокие должности.
Сейчас перед заводом стоит задача выхода на рынок гражданской продукции с интересными этому рынку продуктами. А потому мы ждем от молодых новых идей, новых разработок. Взамен предлагаем хорошую зарплату, современные условия труда, значимую социальную поддержку. И очень серьезный задел для профессионального роста, для построения деловой карьеры.
В последнее время проявились обнадеживающие тенденции. Если прежде мы сами выезжали в профильные вузы и приглашали выпускников прийти к нам работать, а те предпочитали заниматься чем угодно, только не работой по специальности, то сегодня ситуация качественно изменилась. К нам приходят выпускники Бауманки, Брянского технического университета, Рязанского радиотехнического университета. Им интересна работа именно по той специальности, по которой они учились: конструирование, программирование, инновационные разработки. И мы готовы всячески их поощрять за результаты труда, за отношение к труду, за быстрое и качественное освоение специальности. Однако, этим молодым специалистам необходимо приобретать опыт, который приходит только со временем. Администрация назначает наставников, организует адаптацию молодёжи и техническую учебу, делает все от нее зависящее для оперативного становления молодых специалистов. Но производственные задачи, стоящие перед заводом, настоятельно требуют выдавать «на-гора» идеи и конструкторские разработки уже сейчас, время не терпит. Поэтому мы приглашаем на завод активную, грамотную, амбициозную, умеющую креативно мыслить и технически подготовленную молодежь — с хорошими руками и светлыми головами».
