Рецепт ОЦНТ

Автор: 28 июля 2012 796

— как ученые побеждают в конкурентной борьбе.

Москва, Дубна, Троицк, сибирские наукограды — об этих городах давно говорят, как о конкурентах Обнинска. И тут трудно спорить. Но генеральный директор Обнинского центра науки и технологий Евгений Пашин указывает еще на одного конкурента — Ворсинскую промзону: «Там открываются современные, хорошо оснащенные, богатые предприятия. Именно они сегодня задают тон, какие условия нужно предлагать на рынке труда». Противостоять им по зарплате практически невозможно. Тогда — как удержать кадры и чем их привлечь?

— как ученые побеждают в конкурентной борьбе.

Москва, Дубна, Троицк, сибирские наукограды — об этих городах давно говорят, как о конкурентах Обнинска. И тут трудно спорить. Но генеральный директор Обнинского центра науки и технологий Евгений Пашин указывает еще на одного конкурента — Ворсинскую промзону: «Там открываются современные, хорошо оснащенные, богатые предприятия. Именно они сегодня задают тон, какие условия нужно предлагать на рынке труда». Противостоять им по зарплате практически невозможно. Тогда — как удержать кадры и чем их привлечь?

В ОЦНТ на решении этой задачи сосредоточено все руководство, и его опыт может быть полезен не только инновационным предприятиям, но и малому бизнесу Обнинска в целом. Кризис 2008 года заставил ОЦНТ провести серьезную модернизацию в управлении. И теперь компания занимается исключительно научными исследованиями. Причем на партнерских принципах. Что это означает? Прежде всего — руководители проектов самостоятельно решают, куда и на что им тратить заработанные средства. Причем если обычно сотрудник какого-то обычного предприятия, пусть самый высокооплачиваемый, имеет зарплатный потолок, то в ОЦНТ такого верхнего ограничителя нет: зарабатывай сколько можешь, пока хватит твоего желания. И сил.

Самому Центру как структуре остаются только накладные расходы, их сумма и обычно не слишком-­то велика, но если руководитель проекта выходит на крупные объемы, ставка уменьшается еще сильнее — тоже своего рода стимул. Разумеется, при таком раскладе есть риск, что зарплатная статья выйдет на предельный уровень, и тогда предприятие начнет стагнировать. «К счастью, нам удалось избежать такого варианта, — продолжает Пашин. — Все руководители проектов выступили за развитие экспериментальной базы, причем не простой, а эксклюзивной — той, которой ни у кого нет, или же есть, но она морально устарела. И теперь все отчисляют на такое развитие определенные средства. Это именно то, что позволяет сегодня быть первыми и будет иметь решающее значение завтра».

Собственно, это то стратегическое преимущество, которое ОЦНТ намерено всемерно развивать. Уже осенью в инновационной зоне на Красных Зорь будут закладываться два здания — пятиэтажный офисно­-лабораторный центр и двухэтажный производственный комплекс с перспективой увеличения площадей. Достаточно крупное строительство намерены финансировать не только за счет привлеченных кредитов, но и за счет роялти от реализованных патентов, и за счет вложений малых компаний, которые объединяет ОЦНТ. Каждая такая компания сама по себе самостоятельно строительство не осилит, а все вкупе могут сделать это достаточно свободно. Сейчас им в стенах ОЦНТ на Горького, 4 уже тесновато — хотя здесь вводятся в строй новые экспериментальные площадки, они имеют довольно узкий профиль: либо аналитической, либо модельной лаборатории. «А без собственной современной базы, без новейшего оборудования, — уверены в Центре, — частному предприятию бороться за крупные заказы невозможно». Сюда, кстати, приезжают руководители крупных государственных научных центров, которые ищут подрядчиков на конкурсные работы. И первоначальное недоверие — как частник может справиться с поставленной задачей? — после даже первичного осмотра сменяется уверенностью: ОЦНТ — надежный партнер. В пользу этого вывода, кстати, говорит и пятнадцатилетняя история предприятия, и набор реализованных проектов — то, что сегодня называют модным словом «портфолио».

А историю успеха создают люди. И удержать их в условиях, когда безработица в городе близка к нулю, а рядом такие кадровые «пылесосы», как расширяющаяся столица и Ворсино, очень сложно. Причем с учеными серьезной проблемы утечки кадров не существует. Сама возможность заниматься научными исследованиями заманивает людей креативных, творческих. Плюс привлекает свободный график, определенная воля в планировании работы — на заводе такое исключено. Куда серьезней обстоит дело с персоналом среднего звена. «Удержать таких сотрудников, — признает Евгений Пашин, — задача из задач. Вокруг очень много голодных на людей предприятий. С другой стороны, эти крупные производственные монстры куда менее мобильны, чем сравнительно небольшие структуры, как, например, наша. И мы — хочешь не хочешь — вынуждены постоянно учиться, схватывать новые тенденции, развиваться и улучшаться. А прессинг конкуренции на самом деле оборачивается для города в итоге серьезным плюсом: бизнес вынужден объявить всеобщую мобилизацию сил — иначе не выжить».

© 2018 Портал НГ-РЕГИОН Все права защищены