Такие встречи представителей Росатома и малых предприятий – поставщиков атомной отрасли в Обнинске не проводили давно, с 2003 года. С тех пор изменились и рынок, и законодательство. «На днях Росатом принял стратегию развития госкорпорации до 2030 года, - отметила исполнительный директор ядерного кластера Калужской области Наталья Айрапетова. – Согласно этой стратегии за ближайшие годы доля новых продуктов у Росатома должна вырасти до 40%, а доя зарубежных заказов – превысить 50%. Видно, что внутренний рынок Росатом практически исчерпал, расти внутри страны госкорпорации некуда. Идет ориентация на зарубежные проекты. А реализовать их без привлечения малого и среднего бизнеса невозможно». Ключевые направления развития госкорпорации, кроме энергетики, - экологические решения, новые материалы, ядерная медицина, цифровые продукты, международная логистика.
Как отмечали все участники круглого стола, сейчас взаимодействие между Росатомом и малыми предприятиями выстроено слабо: существует высокий «барьер входа», крупные корпорации «не очень умело занимаются коммерциализацией индустриальных проектов». «Сейчас парадигма Росатома "Мы большие, мы все можем сделать самостоятельно" меняется, - отметила Наталья Айрапетова. – Поэтому очень важно услышать друг друга и понять, как выстраивать взаимодействие дальше, а также, чтобы предприятия получили четкий алгоритм, как работать с госкорпорацией».