Этот год для генерального директора ОАО «Приборный завод «Сигнал» Валентина Родионова может считаться трижды юбилейным. В марте исполнилось 10 лет, как он стоит у руля предприятия, в апреле — 40 лет со дня выпуска заводом первой продукции, а совсем скоро самому директору будет 55.

Десять лет спустя

Между тем, сегодня первых двух юбилеев вполне могло не быть в календаре, равно как и самого «Сигнала» — на карте города, как, к примеру, нет на ней другого крупнейшего предприятия — обнинской стройки. Десять с небольшим лет назад завод стремительно мчался в пропасть, а его машинисты лишь подкладывали угля в топку — быстрее, еще быстрее… Завод был должен всем: не выплачивались налоги, не оплачивались счета за свет и тепло, не гасились кредиты. Как последний «Sos» с гибнущего корабля — коллективные письма во все инстанции: зарплата не выдается по нескольку месяцев, нет заказов, нет будущего, все разваливается. Завод пугал город бесконечными митингами, скандалами и угрозой стачек.

Впрочем, говорить о том времени и гордиться вслух ноу­-хау, как он вывел «Сигнал» из затяжного пике, Родионов не любит: «Самое сложное было не процесс производства организовать, а достучаться до заводчан, протоптать дорожку к сердцу каждого, чтоб люди поверили», — говорит он.

И все-­таки как же Валентин Родионов здесь появился? На самом деле не случайно. Было ему сорок с небольшим, 27 лет отдано службе в армии. Вроде жизнь уже удалась — полковник, при высокой должности в центральном аппарате Минобороны, по тарифной сетке он соответствовал уровню командира дивизии. При этом кандидат наук, да и в быту все нормально — семья, двое детей, московская квартира, дача. Кто бы при таком раскладе захотел перемен? Родионов захотел — сам себе поставил задачу уйти в гражданскую жизнь и состояться уже в ней. Начальство отпускать не хотело — четыре раза его рапорт об увольнении из Вооружённых Сил рвал генерал, руководитель управления. Но упрямого полковника сломить все же не смог. И когда генерала попросили найти человека на должность гендиректора «Сигнала» — да не простого, а с государственным мышлением, способного организовать производство, пробить заказы, снять напряженность в коллективе, тот вызвал Валентина Яковлевича к себе:

— Справишься?

— Справлюсь.

Родионов и в самом деле верил в свои силы. Завод он знал, в свое время занимался размещением здесь заказов Минобороны. Не было секрета для него и в том, что тогда происходило на раздираемом акционерными войнами «Сигнале», который уже, как вспоминают заводчане, стоял на коленях и, казалось, был обречен на смерть. Родионов не позволил тому случиться. Что, собственно, и признано на самом высшем уровне — гендиректор «Сигнала» награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Но про это Родионов тоже не хочет говорить. Разве что одно вспомнит: «Десять лет назад зарплата рабочего у нас была 1 280 рублей, а сегодня — больше 28 тысяч. Мы уверенно перешагнули уровень среднемесячной зарплаты в Калужской области и продолжаем повышать заработную плату».

Элементарная и высшая математика

А еще этот юбилейный год для Родионова — миллиардный. В том смысле, что завод выпустит продукции на миллиард рублей. Это если брать интеграл. А можно — дифференциал. Тогда год станет миллионным: на одного работника приходится продукции на миллион рублей. Факт, который любому грамотному экономисту скажет очень много: это классическая формула — миллион на каждого работающего означает, что предприятие работает стабильно, имеет устойчивые перспективы и может динамично развиваться. К такому итогу коллектив шел все последние десять лет: наконец, уравнение сложилось, математика получилась.

Однако почивать на лаврах в голову не приходит. «Завод был создан Минсредмашем с большим запасом прочности, — объясняет Родионов, — но сегодня этот потенциал себя практически изжил». Что это означает? Вот хотя бы один пример, вполне себе арифметический. Дело в том, что «Сигнал» в свое время создавался, почти как подводная лодка, которая рассчитана на многомесячное автономное плавание. Все на борту, на помощь извне расчета нет. Так и на «Сигнале» — все свое: и механообработка, и термообработка, и литьевое производство из алюминиевых сплавов, и гальванический цех, и термопластавтоматика, и с десяток испытательных стендов, и даже производство резиновых прокладок и всевозможных винтов­-шурупов. Прежде, в условиях планового и дефицитного производства, было здорово: все под рукой. А сегодня, когда на рынке комплектующих в избытке, стало накладно: загрузить равномерно все станки невозможно — на это изначально расчета не было, а площади они занимают, платить за коммуналку и обслуживание приходится. Слишком прожорливой получается такая «подводная лодка». Растут накладные расходы. И себестоимость продукции — вместе с ними. Значит, надо перестраивать систему, оптимизировать производство, отдавая на сторону заказы на какие-­то детали и высвобождая ресурсы для основных работ. Последние два-­три года на «Сигнале» эту арифметическую задачу, кстати, успешно решают.

Хотя приходится заниматься задачами и из высшей математики, и из области многофакторного анализа. Вот, к примеру, такой. Проведены переговоры с автогигантом VolksWagen. Он готов сотрудничать с «Сигналом», покупать у обнинцев комплектующие для автомобилей: несколько деталей — металлических и пластиковых. «Сигнал» — готов их выпускать. Правда, для этого нужно закупить весьма дорогостоящее оборудование, наладить технологический процесс, обучить персонал. Что ж, вполне решаемая производственная задача. Потом немцы проведут технический аудит, испытания, логистическую экспертизу и еще массу процедур. И только потом будут готовы говорить о цене продукции и заключении контракта, большинство параметров которого сейчас просто неизвестно. Как быть? Рискнуть и вложиться в производство? А может, создать совместное производство с другим поставщиком VolksWagen — долгосрочная выгода меньше, но и риски существенно ниже? Или выбрать какой-­то третий путь?

Человеческий фактор

— Когда было труднее — десять лет назад, когда завод был у черты банкротства? А может, после кризиса, когда «Сигналу» фактически обнулили госзаказ? Или сейчас, когда надо менять основу производства, находя принципиально новые заказы?

— Легко не было никогда, — после минутного размышления отвечает Родионов. — За десять лет мы добились стабильного положения, у нас надежная основа и хорошие перспективы — но только благодаря упорному труду всего коллектива. И я горжусь тем, что заводом управляют не пришлые люди, не заезжая команда, а люди, выросшие на заводе, состоявшиеся здесь как профессионалы. Я искренне благодарен — всему коллективу и каждому заводчанину. За то, что когда­то поверили мне, за то, что остались на «Сигнале», за их труд, за человеческие качества. Это самое ценное.

…Вообще-­то у нас часто говорят о людях труда и заботе о них. И порой красивые слова лишь прикрывают пустоту. Но только не на «Сигнале». Здесь заключен самый социальный коллективный договор, что признано даже на областном уровне. Предприятие взяло на себя много добровольных обязательств, включая оплату путевок в пионерлагеря всем детям и внукам сотрудников и 50%-­ную компенсацию за детсад. Молодежная программа — отдельная тема: молодым платят подъемные, открывают специальный накопительный счет, куда ежемесячно вносятся деньги для первого взноса под будущую ипотеку, предоставляют служебные квартиры или оплачивают половину средств за наем жилья и так далее. А забота о ветеранах — это вообще пример для подражания, причем не городского и даже не регионального масштаба: и праздники, и поздравления, и совместные экскурсии, и подарки…

Это все никаким законом не регулируется, можно было бы, наверное, сэкономить. А еще сэкономить на спонсорстве — не помогать шестой школе с танцклассом, седьмой — с ремонтом спортзала, не заботиться о детях­-инвалидах из интерната «Надежда», не финансировать закупку мебели для детского отделения клинической больницы и строительство городской площади у «Плазы». Да много чего еще можно бы не делать. Но, похоже, тут тоже вмешивается человеческий фактор. Человеческий фактор Валентина Родионова. Который пришел сюда десять лет назад и который сросся корнями и душой с заводом «Сигнал» и с городом Обнинском.

Только факты

Десять лет назад завод «Сигнал» имел задолженность перед бюджетом 18 млн руб., зарплата не выплачивалась от 4 до 6 месяцев, выпуск продукции практически был приостановлен.

За 9 месяцев этого года завод «Сигнал» перечислил в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 146 млн руб., по итогам года эта цифра должна составить около 180 млн руб.

Объем выпущенной за год продукции составит 1 млрд руб. Это более 1 млн руб. в расчете на одного работающего.

Средняя заработная плата основного рабочего превысила уровень средней зарплаты по области и составила 28 тыс. руб. в месяц