Анатолий Артамонов: главное — человек!

Автор: 04 июня 2015 876
Анатолий Артамонов: главное — человек!

Высшая цель развития экономики региона – улучшение качества жизни каждого конкретного человека. В этом – главная идея программной статьи губернатора Калужской области Анатолия Артамонова

Новая история страны и области

Твердо уверен, что 2000 год стал особенным для страны: 26 марта на выборах президента Российской Федерации победил Владимир Путин. С этого дня началась новая история России. История экономического роста, духовного возвышения, возвращения к собственной исторической гордости, традициям, вере.

Начал меняться и мировой порядок: всего за 15 лет (а это лишь миг в историческом смысле) Россия из просителя, обивавшего пороги Лондонского и Парижского клубов кредиторов, из страны олигархического капитализма и правового беспредела вновь стала великой державой, с которой вынуждены считаться в мире.

За эти годы в России было построено социальное государство, в котором, несмотря ни на какие кризисы и зоны турбулентности в мировой экономической системе, всегда есть место для Человека.

Так случилось, что я был избран губернатором Калужской области в том же 2000 году.

Тогда, когда еще только оформлялись контуры российского успеха, по моему мнению, началась новая история и для Калужского края. Конечно, первые годы были трудными. Сохранялось влияние отдельных олигархов, которые привыкли чувствовать себя безраздельными хозяевами страны. Прочны еще были позиции прежней политической элиты, для которой национальные интересы были пустым звуком. Если говорить прямо, нам здорово мешали работать. Эти противоестественные отношения стали разрушаться, когда Россия выплатила долги международным кредиторам, когда закончились боевые действия на Кавказе. Запад понял — пока есть Владимир Путин, Россия никогда не встанет на колени. Никогда больше не будет просить. Требовать уважения своих законных интересов — да. Просить — нет!

Россия стала привлекательным европейским рынком. Западные партнеры начали выстраивать с нами взаимовыгодные торгово-экономические отношения. В 2006 году был заложен камень первого большого калужского проекта — завода «Фольксваген». Именно с 2006 года мы начинаем отсчет и статистический анализ нашего нынешнего большого успеха. В 2006 году Калужская область вступила на путь к лидерству через создание индустриальных парков и других институтов развития и взаимодействия с инвесторами. Именно тогда начал формироваться уникальный деловой климат, которым ныне славится наш регион.

Никто до нас не делал такую работу

Мало кто помнит, но день выборов президента РФ 26 марта 2000 года Владимир Владимирович Путин провел на Калужской земле, в агрохозяйстве «Воробьево». Наш известный аграрий Василий Миронович Тарченко однажды, на сельскохозяйственном форуме в Краснодаре, пригласил Владимира Путина в гости. И он приехал именно в этот важный для него и для страны день. С тех пор Владимир Владимирович несколько раз посещал нашу область. Она, конечно, сильно изменилась за 15 лет, и все эти изменения происходили у всех и у него на глазах.
Кто-то сегодня скажет: мол, успех новой калужской экономики определяется ее близостью к Москве, прямым выходом продукции на самый ёмкий потребительский рынок. Да, мы знаем свои преимущества, и мы их успешно использовали. Хотя, с другой стороны, в современной экономике нет особого значения, за 100 километров или за 300 везти товар, если его уже погрузили в вагоны. Да потом: разве только Калуга рядом с Москвой? Разве Калуга еще совсем недавно не была одним из беднейших регионов центра страны? Разве молодые калужане не были вынуждены ехать тысячами в столицу, чтобы пополнить ряды официантов, таксистов, вахтеров? Кто-то скажет, что едут и сегодня. Так ведь и возвращаются! И из других регионов к нам в область теперь приезжают! Едут специалисты, инженеры, умные и образованные люди, которые нашли себя в новой экономической реальности.

Вот цифры. Реальная бюджетная обеспеченность жителей области выросла почти в два раза. По темпам роста внутреннего регионального продукта (ВРП) в рейтинге регионов мы поднялись с 48-го на четвертое место. А это очень серьезно, если учесть, что у нас нет ни нефти, ни газа и «золотой дождь» над нами никогда не проливался. Мы привлекли за 15 лет почти 600 миллиардов рублей инвестиций. С 2006 года открыто 72 новых крупных производства. Мы занимаем первое место в ЦФО и седьмое в стране по объему промышленной продукции на душу населения (а в 2000 году были лишь 42-ми). Не буду перечислять все регалии, достижения, успехи и награды. Скажу лишь главное: впервые в новейшей истории Калужской области (с 1944 года) мы стали донором федерального бюджета, а не получателем трансфертов.

Конечно, все это повод для гордости, лучшая оценка усилий тысяч людей, которые были в нашей команде в эти годы. И, конечно, велика роль личной поддержки президента. Бывало, мне приходилось его просить о помощи. И Владимир Владимирович помогал.

Отмечу, что никто до нас не делал такую работу — не создавал фактически вторую экономику региона по объемам занятости, масштабу производства, энергоемкости. Могло не получиться? Конечно, могло. Ведь все, что мы делали, было впервые. Но мы сделали!

Федеральный центр знает, что, рекомендуя инвесторам Калужскую область в качестве партнера, они получат профессиональную команду специалистов в лице руководства региона и соответствующих институтов: Агентства регионального развития, Корпорации развития Калужской области, Представительства Калужской области при правительстве Российской Федерации и других специально созданных структур. Они работают прозрачно, честно, быстро. Здесь никто не «волокитит» и не «замыливает» проблемы. Здесь ни один проект не ляжет «в дальний ящик». И здесь есть порядок. Не случайно нашей области в 2014 году на основании Национального рейтинга прозрачности закупок присвоена наивысшая оценка — «Гарантированная прозрачность».

Есть ли у нас коррупция? Не без этого. К сожалению, человеческая природа меняется не быстро. Считаю, что именно коррупция — самый главный тормоз в развитии страны сегодня. Но в нашей области эта проблема не является системной. Будь иначе — разве шли бы к нам с такой охотой инвесторы?

Боишься — не делай. А если делаешь — не бойся

Можно сказать, что мы работали и работаем по китайской поговорке: «Боишься — не делай. А если делаешь — не бойся». Но, замечу ради справедливости: преимущества, которые мы сегодня имеем, зиждутся на работе, которая была проделана вчера.

Да, была и есть прежняя, еще советская промышленность. И наследие прошлого сегодня позволяет нам спокойнее смотреть в будущее — предприятия ВПК, «Калугатрансмаш», «КЭМЗ», «Калугапутьмаш», Людиновский тепловозный завод, КАДВИ, КНИРТИ и другие дают нам потенциал диверсификации.

Но многие предприятия еще не прошли модернизацию. Оборудование и технологии — вот главное в производстве сегодня. И положения майских указов президента Владимира Путина об этом. Мы должны создать или модернизировать 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест к 2020 году. И в полтора раза увеличить производительность труда к 2018 году. (По темпам роста производительности труда наша область, кстати, заняла первое место в стране.) Но увеличить производительность в полтора раза на предприятии, которое начало работу в 1917 году, без глубокой модернизации — утопия.

Нам нужны сегодня не просто немецкие автомобилестроители, японские химики и датские фармацевты. Нам нужно принять, впитать в ткань своей отечественной экономики их лучшие стороны: их технологии и культуру производства. А иногда — и культуру мышления. Они ведь живут без розовых очков, точно знают, чего хотят. Для достижения цели они много и упорно работают.
Мы должны производить не только лучшие в мире ядерные реакторы и ракетные двигатели, РЛС и военные самолеты. Мы должны научиться делать классные товары народного потребления. И пусть учат нас этому шведы и немцы. Но сегодня уже почти все должности в среднем и высшем менеджменте того же «Фольксвагена» или «Вольво» занимают наши люди! Вот чему я очень рад. Вот зачем мы все это делаем. Мы за счет западных инвесторов формируем новый генетический код русской промышленности. Сохраняя лучшее свое, взять лучшее у них — вот наша задача!

Люди справедливо хотят большего

Однако нужно трезво оценивать свои возможности. У нас пока сохраняется технологическое отставание от Европы, Америки. А также от Южной Кореи и Японии, которые по системе ценностей и политической модели тоже представляют Запад. Думать, что мы можем себе позволить игнорировать этот факт и двигаться навстречу Востоку во главе с Китаем и Индией с «открытым забралом» — наивно. Как опасны перекосы в региональной экономике, ее излишняя специализация, так же опасны и слишком крутые внешнеэкономические виражи. Поэтому у себя в области мы развиваем не только автопром, но и логистику, фармакологию, производство строительных материалов. У нас работает не только немецкий, шведский, корейский капитал, но уже три предприятия построили китайские инвесторы. Самодостаточное, многостороннее, комплексное развитие — вот задача, которую мы выполняем.

Новая калужская индустриализация сформировала новые повышенные требования населения, новые стандарты жизни, новые ориентиры успеха для целого поколения.

Главное заключается в том, что создаваемая нами модель — это мир новых возможностей для каждого. Для молодых ребят это возможность стать классными инженерами, конструкторами, технологами. Стать конкурентными на глобальном мировом рынке. Это мир реальной свободы. Разве ехать в Москву работать охранником на стройке — это свобода? Это тупик. Свобода — это когда ты можешь работать и в России, и в Германии, и в Бразилии. Свобода — это когда есть актуальные знания и понимание культуры производства.

Но те, кто сегодня работает на новых заводах, кто получил новые знания и опыт, выдвигают к власти и обществу новые требования. Эти люди справедливо хотят большего. Большего уважения к своему труду, лучшего качества среды обитания. Эти люди умны, образованны, критичны. Они хотят перемен.

Нужны ли нам перемены сегодня? Да! Нужны. Теперь, когда мы достигли мирового, я не побоюсь такого определения, уровня известности и доверия как регион, образцовый для инвестиций и создания новых производств, пора сменить главный приоритет. Во главу угла для нас должен встать не «завод», а Человек. Человек новой калужской экономической реальности. Именно он и есть то «калужское чудо», о котором говорят на разных языках на мировых деловых площадках.

Сегодня главным ориентиром для нас, руководителей регионов, являются не только (а может быть, и не столько) статистические показатели: количество произведенных машин и механизмов, энергоемкость экономики, ее конкурентоспособность. Наша работа оценивается прежде всего по тому, как в регионе выполняются майские указы президента. Часть указов как раз об экономике. Но главное всё-таки — это положения указов о гарантиях в социальной сфере. Потому что за ними — интересы простого гражданина, благополучие семей, будущее новых поколений. И, несмотря на нынешнюю непростую ситуацию, меньший, чем ожидалось, экономический рост, в Калужской области все майские указы будут неукоснительно выполнены.

Не мечтать о будущем, а создавать его

Да, нам нужны перемены. Нужно создать на будущую пятилетку четкий план развития социальной сферы региона. Особенно это касается медицины. Меня особенно беспокоит состояние дел в этой сфере. Недавно я специально посетил Кубу, где, скажем честно, на руинах прекрасных старинных городов, среди бедности состоялся феномен местной медицины: за 20 лет средняя продолжительность жизни мужчин выросла с 58 до 78 лет. Особые успехи достигнуты в онкологии, в борьбе с заболеваниями крови, в фармакологии.

В наших пятилетних планах — создание в Калужской области федерального фармацевтического кластера. Будет запущено более 50 фармацевтических предприятий. А это уже экономика высочайшей добавленной стоимости, экономика, которая даст региону новую жизнь и в буквальном, и в переносном смысле. Я вообще считаю, что показатели роста средней продолжительности жизни в регионе, ее качества, снижения уровня тяжелых заболеваний должны быть критерием оценки работы власти.

Совершенно недопустимо, что до сих пор нет четких планов на 10-20 лет вперед по развитию наших крупных городов — Калуги и Обнинска. Мы обязаны предложить на суд общественности четкое видение их будущего. Чтобы человек в возрасте 30-40 лет мог соотнести свои личные жизненные планы с тем, как будет меняться в лучшую сторону среда его обитания и обитания его детей здесь, на малой родине. Человек должен четко знать: вот здесь через какое-то время будет парк, а здесь, к примеру, Ледовый дворец. Или что через некоторое время по всему Обнинску будут проложены велосипедные дорожки.

В скором будущем, в 2021 году, Калуге исполнится 650 лет. Хороший повод для того, чтобы наметить и обсудить планы, собрать ресурсы и выполнить масштабную программу преобразований, которые сделают Калугу современным европейским городом. Что это значит? Прежде всего это город, удобный для жизни всем: пенсионерам, детям, среднему классу. Калуга — самобытный город. Мы обязаны максимально сохранить его уникальность. Но очевидно, что город будет расти, что он должен расширяться.

В Калуге в ближайшие годы мы прогнозируем рост населения до 500 тысяч человек. К нам приедут и уже едут требовательные специалисты из других регионов, в том числе и из Москвы: она сегодня, как ни парадоксально, перестала быть удобной для жизни. Столице нашей области нужны современная набережная, новые парки и спортивные арены. У нас будет новый музей космонавтики мирового уровня. Уже построен Калужский международный аэропорт. За последние 15 лет мы приступаем к строительству уже третьего современного моста через Оку и в скором будущем завершим строительство объездной дороги вокруг Калуги. То есть мы не просто мечтаем о лучшем будущем — мы его создаем. Это наш основной принцип.

Сегодня, если говорить откровенно, существует опасность социально-производственного тупика: новые проекты требуют больше квалифицированных, креативных, образованных профессионалов. У нас практически нет безработицы, и это замечательно. Но есть скрытая безработица, работа с низкими зарплатами, работа по контрактам с низкой социальной защищенностью трудящихся, фактически — временная работа. Исправить положение на рынке труда в интересах человека, «выращивать» зарплаты — вот еще одна важнейшая задача следующего этапа.

Будет развиваться потенциал среднего профессионального образования. Успехи учебного центра автопрома, открытого еще в 2009 году, впечатляют. В настоящий момент специалисты со всей страны обучаются у нас навыкам современных зарубежных технологий. Так почему не закрепить успех?! Почему не создать в Калуге и Обнинске центры профессионального образования федерального уровня? Тем более что самые популярные и перспективные компетенции: автопром, IT, фармакология, электротехника, химия и энергетика — представлены в нашем регионе.
Считаю, что институт бакалавриата не решает сегодняшних проблем подготовки кадров. Нужны люди, которые, прежде всего, умеют делать что-то руками. В чем секрет успеха Германии? Почему даже Китай не может превзойти производственную мощь немцев? Секрет в системе классного профессионального образования и институте наставничества. А ведь все это было в СССР, а мы, к сожалению, недооценили то, что уже имели.

Я сам живу всю свою жизнь по завету Ленина: «Учиться, учиться, учиться…» Иначе бы никогда выходец из многодетной крестьянской семьи из Хвастовичского района не стал губернатором просвещённой интеллигентной Калужской области. И на своем опыте убеждаюсь: жизнь нужно проходить, не перепрыгивая через ступеньки. Одна из проблем сегодняшнего дня в том, что начальниками становятся «по блату да по свату». Мы должны вернуть в систему ценностей молодого поколения постулат — европейский, но и советский тоже: только знания и труд, последовательное развитие личности приводят человека к успеху, высокому положению в обществе и как следствие — к материальному благосостоянию. И что меня особенно радует: все больше молодых людей понимают, что знания открывают дорогу к хорошей, стабильной жизни. А разве не об этом мы мечтаем? Да, мы хотим видеть своих детей образованными и успешными. Но мало мечтать. Мы должны этому способствовать, мотивировать молодёжь к получению знаний.

Самые правильные инвестиции — в Человека. Вложившись в образование, государство получит на выходе экономику новых знаний, поменяется качественный состав населения, вырастет научно-технический потенциал страны. А вместе с этим и ее конкурентоспособность и даже обороноспособность. Я бы хотел, чтобы в Калугу приезжало больше амбициозных, интересных молодых людей. Это будущее, и за него стоит бороться.

Слышать и понимать каждого

У нас сегодня в багаже есть сильные козыри: стабильность, диверсифицированная «новая» и модернизирующаяся традиционная экономика региона. У нас есть фирменная открытость, управляемость. Есть признанный на федеральном уровне успех Калужской области, который позволяет нам рассчитывать на поддержку наших планов и начинаний руководством государства. Нам не за что краснеть перед президентом страны, перед федеральным правительством. Мы предлагаем наш опыт другим регионам. Но, на мой взгляд, нам нужны перемены в подходах к взаимодействию с гражданским обществом: мы должны слушать и понимать каждого.

Считаю актуальным создание общественных советов муниципальных районов, привлечение к их работе руководителей предприятий, представителей общественных организаций на местах, гражданских активистов, директоров школ и учреждений здравоохранения и культуры. Во имя ЕДИНСТВА нам нужен ДИАЛОГ.

Нужно четко понимать, что в обществе разобщенном, взвинченном несправедливостью и завистью, даже богатому и успешному человеку жить будет некомфортно.
Я всегда выступал и выступаю за диалог и открытый разговор с калужанами по всем насущным проблемам.

Мы ценим и бережем историю родного края. Непростую историю. Но я искренне считаю, что лучшая память о наших великих предках — это лучшая жизнь нынешнего и грядущих поколений, их наследников.

Что дальше?

Наверняка каждого жителя области сегодня интересует вопрос: а что дальше? Как мы переживем кризис? Где новые горизонты развития? Скажу откровенно: если бы в начале 2000-х я не знал или хотя бы не предполагал, что мы сможем сделать через 15-20 лет, я бы никогда за это и не брался. Видеть будущее — это особенность, которая отличает шахматистов и политиков.
Говоря о будущем, предположу: нынешнюю напряженность сменят международная разрядка, кооперация и взаимодействие. Будет расти и развиваться экономика уже не «новая», а «сверхновая». Постиндустриальная экономика, которую мы начнем строить уже сегодня.

Не стоит пытаться конкурировать с развивающимися рынками за статус «сборочного цеха №1» — нам не эта слава нужна. Мы отличаемся от всех развивающихся экономик одним, но важным свойством — мы умнее. «Сверхновая» экономика на родине Циолковского и Чижевского — это экономика бизнес-инкубаторов, высоких технологий, НИОКР, материаловедения, современных методик продления жизни и принципиального улучшения её качества. Для нас сейчас на первый план выходят исследования во многих областях знаний и внедрение их результатов в различные производства, включая кластеры IT, фармацевтики, радиоэлектроники, робототехники, автомобиле- и энергомашиностроения, в сельское хозяйство и производство продуктов питания, в другие современные отрасли экономики.

Выделение и развитие правильных компетенций — залог успеха. Калужская область сегодня — это автопром, металлообработка, машиностроение, фармацевтика, логистика, высокотехнологичное сельское хозяйство. Завтра — это hi-tech и создание обнинской агломерации на границе с московской агломерацией. Что это значит для граждан? Еще больше возможностей для каждого.

За 15 лет Калужская область из безнадежного региона превратилась в самодостаточный развитый субъект и опору Российской Федерации. Я хочу это подчеркнуть: с каждым новым успехом — открытым заводом, созданным предприятием — Калуга приобретает новую ответственность перед страной. Я ее буквально ощущаю. Есть хорошая поговорка: «Кто везет, на том и едут». Это про нас, про калужан. Но как сказала Елена Ивановна Рерих, «благословенны препятствия, ибо ими растём».

Сохранить и приумножить

В сентябре 2015 года состоятся выборы губернатора Калужской области. И я принял решение участвовать в них. Как сказал великий китайский лидер Дэн Сяопин, «еще слишком рано подводить итоги Великой французской революции». Действительно, период российской истории, который начался 26 марта 2000 года с избрания на пост президента РФ Владимира Путина, еще далек от финала. Мы сейчас — и Россия, и Калужская область — на самом ходу. В мире очень неспокойно. Много накопилось исторической несправедливости и обид в разных его частях, между разными народами и странами. Идут войны. Скачут цены на товары, валюты, ресурсы...

В чем, собственно, состоит вопрос выборов? Хорошо ли мы работали? Хорошо. Из аутсайдеров стали лидерами. И я помню каждый день работы, каждый успех и неудачу. И поэтому мне будет досадно, если выборы сведутся к вопросу: «Нравится вам Артамонов или не нравится?»

Я не тульский пряник и не орловский каравай, чтобы нравиться. Всегда говорю, что думаю. Могу поругаться по какому-нибудь производственному вопросу... Могу не вспомнить о дне рождения близкого мне человека, а потом извиниться. Могу забыть пообедать. У меня, как и у каждого человека, много недостатков. Но со мной вы, дорогие земляки, можете рассчитывать на то, что и дальше будете гордиться Калужской областью. Ибо меньше любить свою малую родину я уже не стану. И работать хуже не смогу. Я, как и в предыдущие избирательные кампании, обязательно проведу не менее 200 встреч с жителями области, чтобы в очередной раз услышать и быть услышанным.

Я, кстати, после завершения своей работы на посту губернатора не вижу себя ни депутатом, ни сенатором. Это не мое. Мне важно иметь в руках механизмы для решения конкретных задач. Для созидания. Поэтому уже сегодня думаю, как буду жить в Калуге после того, как закончу работу на посту губернатора.

Но что окончательно повлияло на мое решение? Общение с людьми. Простыми людьми, которые встречаются мне в цеху, в поле, в многочисленных поездках по региону. Крестьяне и рабочие, бизнесмены и управленцы, учителя и врачи говорят: вам нужно продолжить дело, закрепить успех, обозначить новые ориентиры. Поэтому я иду на выборы, чтобы вместе с вами сохранить то, что имеем. Показать, что мы едины и сильны. Что будем строить «сверхновую» экономику Калужской области для Человека, для Семьи, для Родины.
Верно я поступаю или нет — решать вам, моим землякам. Любое ваше решение я приму с пониманием и уважением.

Анатолий АРТАМОНОВ, губернатор Калужской области
(газета «Весть»)

© 2018 Портал НГ-РЕГИОН Все права защищены