Но мне продолжают поступать вопросы о том, в чем суть нашего проекта и как достигнутый успех повлияет на жизнь горожан. Попытаюсь на них ответить.
Сам «Архипелаг» проходил под знаком технологического суверенитета: вызовы перед нашей экономикой стоят очень серьезные. Один из наиболее важных для страны секторов — производство лекарств, от их наличия зависит жизнь каждого человека. И в нашем проекте «ФармОстров» мы сделали акцент как раз на том, как сделать фарминдустрию самодостаточной.
Мы проанализировали всю научно-производственную цепочку предприятий нашего фармкластера в поиске узких мест и предложили рецепты для их устранения. У многих наших фармпроизводств, даже таких крупных, как «Астра-Зенека», отсутствуют свои R&D-подразделения. Это значит, что они не могут заниматься научной разработкой и созданием собственных субстанций.
Кроме того, слабым звеном стало проведение доклинических испытаний — нет лабораторий стандарта GMP. И, наконец, третья проблемная точка — очень долгая процедура лицензирования и сертификации. Парадокс: зарубежные лекарства выходят на наш рынок быстрее отечественных!
При этом наш фармкластер готов резко нарастить объемы и степень локализации производства лекарств. На площадке НИФХИ строится крупный завод радиофармпрепаратов, после ввода его в эксплуатацию обнинские РФП с сегодняшних 56% займут долю в 80% на отечественном рынке и выйдут на зарубежные.
На Петербургском международном экономическом форуме подписаны соглашения о строительстве пяти новых производств в Ворсине, кроме того, уже работающие фармпредприятия готовы расширить свои площадки под производство собственных субстанций и препаратов. В результате с сегодняшних 150 наименований лекарственных форм мы выйдем на 250, увеличив присутствие на российском рынке с 3% до 10%. Общий объем выпускаемой продукции составит 170 млрд руб. в год. Это подразумевает, помимо прочего, серьезные поступления в бюджет.
И на всех этих предприятиях будут работать обнинцы — ученые, инженеры, химики, управленцы. Сюда будут приезжать студенты на учебу, чтобы остаться потом работать на наших предприятиях. Такая кадровая политика полностью соответствует стратегии развития Обнинска как высокотехнологичного, современного города.
И тут мы входим во вторую историю, которую наша команда представила на «Архипелаге». Мы показали инфраструктурно-сервисную модель города, который станет притягательным для высококвалифицированных кадров. В таблице приоритетов мы выстроили множество предложений — развитие дорожной сети, включая реконструкцию Северного и Южного въездов, создание сети велодорожек, креативных пространств, рекреационных зон, в том числе очистку Протвы, новый уровень здравоохранения, университетский кампус, новые площадки под современные высокотехнологичные предприятия… Постарались учесть все пожелания горожан.
На все это, разумеется, нужны колоссальные деньги. И мы говорим: Обнинск готов решать большие государственные задачи. Наш вклад в ядерную энергетику, ядерную медицину, новые материалы, фарму, IT для города с населением в 120 тысяч человек просто огромен. Но тогда мы ждем совсем другого уровня финансирования, который будет адекватен уровню решаемых Обнинском задач. Поэтому мы последовательно боролись за включение Обнинска в список городов-пилотов по программе инфраструктурно-сервисного развития. Из порядка 600 высокотехнологичных городов в него отобрали всего 18.
Хочу добавить, что конкуренция на «Архипелаге» была высочайшей. Нагрузка — тоже: так, за два дня я провела пять презентаций обнинских проектов для весьма высоких комиссий. Не буду даже говорить об уровне лоббирования, который у небольшого Обнинска не может сравниться с той же Москвой. Но мы смогли ее обойти, как обошли все 25 креативных регионов. Комиссия Госсовета по науке признала «ФармОстров» абсолютным победителем в многоэтапной борьбе. И вторая победа: Обнинск стал пилотным городом для внедрения инфраструктурно-сервисного подхода!
Другого от нас и не ждали. Ведь Обнинск — Город первых!
Татьяна ЛЕОНОВА, глава администрации Обнинска
