С ними сложно

Тигран Петросов, владелец отеля «Империал», считает: то, что говорят о поколении зумеров — правда.

«Молодежь часто хочет, чтобы деньги платили, а обязанностей было как можно меньше, — делится Петросов. — Были случаи, когда сотрудник уходил на обед и попросту не возвращался. Видимо, хорошо живут, если могут себе позволить не думать о деньгах.

Конечно, не вся молодежь такая. Попадаются настоящие звездочки, которые и учиться успевают, и подрабатывать, и все схватывают на лету. Но найти их очень сложно».

Люди как люди

Председатель Совета молодых ученых Калужской области Дмитрий Калякин говорит о завышенных требованиях к мотивации: «Молодежь хорошо работает, если сумеешь ее заинтересовать. Это самое трудное: чем-то зацепить, вызывать отклик. На простое «надо» они не отзываются. Но зато если мотивация появилась, все пройдет на отлично, не на формальном уровне. Еще заметно желание найти баланс труда и отдыха. Молодежь хочет работать, но не хочет делать работу единственным смыслом жизни. Им нужно, чтобы оставалось время на хобби, личные дела. На ненормированный график и переработки они не настроены».

Молодежь спасет мир

А вот главный врач медицинского центра «Доктор Плюс» Зарема Акки о молодом поколении врачей отзывается с большим уважением и восхищением.

«Для них это не работа, а служение. Речь даже не о пациентоцентричности, а о человекоцентричности. Это не одно и то же. Молодые врачи и медсестры умеют увидеть за историей болезни живого человека со своими надеждами, страхами, привычными установками. И лечат именно его», — уверена она.

К слову, Зарема Акки хотела провести в клинике специальное анкетирование, чтобы узнать, насколько сотрудники себя комфортно ощущают на работе и как относятся к пациентам. И оказалось, что таких анкет для медицинской сферы нет. Она обратилась за помощью в Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения МЗ РФ. Обещали разработать и поделиться информацией.

«Навыки работы с информацией у зумеров феноменальные. Молодежь мгновенно ориентируется, и у них масса идей, как модернизировать тот или иной процесс. Безусловно, на первых порах их все же нужно контролировать, наставничества никто не отменял», — говорит главврач.

…Работодатели вроде бы говорят о разном: кто-то молодежь хвалит, кто-то ругает. Но есть и общая тенденция. Все отмечают: зумеры ищут в работе, в первую очередь, смысл. Не деньги или карьерный рост, а понимание, для чего она нужна им самим и обществу.

И ключик к ним лежит именно в области мотивации. Она превращает «ленивого, ничего не желающего» зумера в инициативного, нестандартно мыслящего молодого сотрудника.