Легенда

Учёный-физик, доктор наук, профессор, герой Великой Отечественной войны, Николай Краснов — человек-легенда.

Именно Краснов в самое трудное для атомной науки время создал и возглавил предприятие «Циклотрон», которое по праву входит в золотую коллекцию Обнинска: здесь слились наука, новые технологии и производство.

Когда в безумные 90-е страна стремительно летела в пропасть, он нашёл в себе силы и смелость создать высокотехнологичное предприятие по выпуску радиоизотопной продукции — подобных примеров в России не было. При нём «Циклотрон» получил такое ускорение, что вскоре 95% его продукции раскупали ведущие зарубежные фирмы в США, Великобритании, Франции, Германии. Причём на самом «Циклотроне», которым он руководил почти до последнего дня жизни, все сотрудники безоговорочно признавали его народным директором.

Но главное, Краснов сумел выстроить такую модель связки науки и производства, что и сегодня, в условиях санкций и закрытых границ, ничто не пошатнуло «Циклотрон». Везде — в России и за рубежом — есть «голод» на его уникальную продукцию.

Военная история

Пройдя фронтовыми дорогами путь до Берлина, а потом до Праги, Николай Краснов лишь спустя многие годы узнаёт, что 97% призывников «его» призывного 42-го года (на фронт он ушёл прямо со школьной скамьи, в 17 лет) — полегло на полях сражений. Он оказался в числе трёх процентов счастливчиков, хотя практически всё время, за вычетом лечения после ранения, находился на передовой — сначала рядовым в Гвардейской части «Катюши». А закончил войну командиром отделения разведки.

Боевой путь Краснова отмечен высокими наградами: орденом Славы III степени, Орденом Отечественной войны I степени, медалями «За отвагу», «За победу над Германией», «За взятие Берлина», «За освобождение Праги».

И, казалось, совершенно логично продолжить этот путь. Краснову предлагали пойти по военной части, закончить училище и стать офицером. Но он выбрал гражданский вуз. Взяли фронтовика без собеседования. Учился он с огромным интересом. Закончил Московский механический институт (впоследствии он стал МИФИ) Николай с отличием.

Николай Краснов ушел на фронт в 17 лет. Прошел всю войну. Участвовал во взятии Берлина и Праги

От «А» до «В»

Распределили в Сухуми. Закрытая физическая лаборатория — но если в Обнинске для неё взяли литеру «В», то в Абхазии это были «А» и «Г». Основной задачей институтов была разработка промышленных методов разделения изотопов урана, создание аппаратуры для ядерных исследований.

Возможно, Краснов так бы и остался в Сухуми, если бы не воля случая. Хотя, конечно, история не знает сослагательных наклонений. В 1958 году академик Георгий Флеров, один из крупнейших физиков-ядерщиков XX века, соавтор первой советской атомной бомбы и открытий целого ряда новых элементов, заслушал доклад молодого учёного Краснова. И остался под таким впечатлением, что решил переманить его к себе в Дубну для работ над протонным ускорителем. Об этом узнает Владимир Глазанов — в то время заместитель директора ФЭИ. Он успел перехватить Краснова, встретив его и на своей машине привезя в Обнинск.

А тут ещё звёзды удачно сошлись. По докладу Игоря Курчатова Совет Министров СССР и ЦК КПСС в августе 1958 года принимают постановление о сооружении в ФЭИ циклотрона и развитии работ по производству и применению радиоактивных изотопов.

Строительство здания 156 началось в январе 1959 года, завершили — к июню 1962-го. Для курирования работ создали специальное подразделение под началом Краснова. Все работы велись под его личную ответственность.

«И уже через несколько лет потребности страны в циклотронных изотопах были полностью удовлетворены. Это требовало огромного напряжения сил, мудрости и знаний руководителя. Николаю Николаевичу было всё по плечу, — рассказывает генеральный директор «Циклотрона» Анатолий Разбаш. — Коллектив постоянно модернизировал системы и узлы циклотрона, совершенствовал режимы облучения. И это давало отличные результаты. Так, за первые 12 лет работы объём продукции был увеличен в 10 раз. Объём договорных контрактов с 1963 по 1989 годы вырос по реализованной продукции от 250 тысяч до 3 миллионов рублей в год. Мы стали активно сотрудничать с зарубежными партнерами. Первая поставка на экспорт была уже в 1967 году. Дальше — только больше».

«Ошибаться можно, портачить нельзя» —

— примерно так характеризуют стиль работы Краснова, перефразируя ставшую уже крылатой фразу министра обороны Белоусова. Николай Николаевич был требовательным руководителем. Он сам никогда не стоял на месте, постоянно толкал производство вперёд. Того же требовал и от подчинённых. Терпеть не мог лени и ошибок, совершенных по дурости или невнимательности — когда «портачат». Но при этом за каждого сотрудника готов был стоять горой.

Вот характерный случай. Попал как-то его сотрудник в вытрезвитель. После, как водилось в те времена, происходит разбор ЧП на собрании коллектива. Парень придумал совершенно нелепое оправдание: мол, квасу на жаре выпил, вот и развезло. Конечно, поверить в такую небылицу никто не мог. Краснов, который крайне отрицательно относился к пьянству, тоже не верил. Но понимал: если дать делу ход, человек получит взыскание, его лишат премии. А следующий возможный шаг — увольнение. На режимном предприятии таким не место. И Николай Николаевич решил дать шанс: «Разве можно увольнять человека с работы только за то, что кваса лишнего выпил? — с наивной интонацией сказал он на собрании. — Беру его на поруки».

И так было всегда: Краснов и спрашивал со своих сотрудников, и стоял за дело до последнего. Особенно ярко это проявилось в жесткие перестроечные годы.

Новое время «Циклотрона»

На предприятии говорят: у «Циклотрона» две даты рождения. Первый пуск был в 1962 году. А вот та компания, которую мы знаем сейчас, появилась в самое непростое для страны время, которое сегодня принято называть «лихим» — в 1991 году. Народу тогда пришлось туго — денежная реформа лишила людей накоплений, а приватизация в большинстве случаев оказалась банальным ограблением. Но только не на «Циклотроне».

«Циклотрон» классического типа У-150

В конце 80-х с самого верха, чуть ли не с уровня Политбюро ЦК КПСС, была выдана установка: создавать арендные предприятия. И в 1991 году по инициативе трудового коллектива отдела циклотронных изотопов ФЭИ, с согласия руководства института и Минатома образовалось научно-производственное арендное предприятие. Потом законодательство менялось ещё не раз, и циклотронному предприятию приходилось под него подстраиваться. Но при этом всегда изменения шли открыто, гласно и с участием всего коллектива. Это была принципиальная позиция Краснова.

Не так много в России акционерных обществ, хозяевами которых стала не группа лиц, «пилящая» деньги по своему разумению, а все работники без исключения.

Получился прецедент. В недрах унитарного научного предприятия рождается вполне самостоятельная структура — не какой-то там однодневный придаток на могучем теле научного флагмана. А солидное учреждение, которое позже завоевало мировой рынок и уверенно смотрит в будущее сегодня.

«Николай Николаевич видел одной из главных своих задач создание народного предприятия, — продолжает Анатолий Разбаш. — Оно должно было принадлежать всем работникам. И никак иначе. Этого он добился. Но начало, надо сказать, было тяжёлым».

Страна переживала распад, экономика летела в пропасть. Только что родившемуся «Циклотрону» пришлось несладко. В России потребление радиоактивных изотопов сворачивалось. А те заказчики, что получали обнинскую продукцию, с предприятием попросту не расплачивались.

Где выход? На «Циклотроне» стали искать новые контакты с зарубежными партнёрами. Но и тут путь был усеян подводными камнями. Чтобы поставлять продукцию на экспорт, нужно было проводить валютные операции. А в Обнинске банков, которые могли это делать, не было. «Циклотрон» открыл счёт в одном из московских кредитных учреждений. Но тот банк сгорел (что, впрочем, не было редкостью в 90-е), деньги пропали. Однако руки у обнинцев не опустились.

Пультовая «Циклотрона»

Захватить мир

«Несмотря на проблемы того времени при работе с валютой, Краснов понимал: только поставка продукции на экспорт поможет предприятию выжить, — вспоминает Разбаш. — Например, в США был ажиотажный спрос на кобальт‑57. Из него изготавливают, например, радиоактивные источники для калибровки медицинских гамма-камер. Чтобы делать собственные изотопы, американским фирмам требовались огромные вложения. Вот они и обращались к нам.

Ещё больший спрос на германий‑68. Он используется при изготовлении генераторов галлия. А те, в свою очередь, необходимы в ПЭТ-комплексах. Позитронно-эмиссионная томография— важнейший метод диагностики онкозаболеваний. Другие востребованные изотопы — кадмий‑109, палладий‑103, индий‑111».

В очень короткие сроки продукция «Циклотрона» завоевала мир. К середине нулевых 95% обнинских изотопов шли на экспорт. География поставок — порядка 40 стран мира — США, Германия, Англия, Нидерланды, Франция, Италия, Австрия, Швеция, Греция, Аргентина, Индия…

А что же Россия? Беда в том, что у нас радионуклидная диагностика и радионуклидная терапия выполняются, в основном, по квотам на высокотехнологичное медицинское обслуживание, а не в рамках обычной страховой медицины. То есть дефицитны по определению. Этим и сдерживается спрос. Но сейчас внимание к ядерной медицине сильно возросло. И «Циклотрон» готов обеспечить запросы отечественного здравоохранения.

Обнинские изотопы покорили мир. Спрос на генераторы галлия колоссальный

В сегодняшних реалиях

Конечно, сейчас возникает резонный вопрос: как же «Циклотрон», который сделал столь серьёзную ставку на экспорт, выживает в условиях санкций и ограничений, при закрытых границах с западными странами?

«Санкции на изделия медицинского профиля — а это как раз касается наших радиоизотопов — не распространяются, — объясняет Анатолий Анатольевич. — Конечно, возникают проблемы с транспортировкой. И хоть нам непросто, финансово мы устойчивы. Мы постоянно совершенствуем технологии производства радионуклидов. Кроме того, разрабатываем технологические процессы изготовления источников ионизирующих излучений, генераторов галлия‑68 и регенерации обогащённых стабильных изотопов, которые используются в производстве радионуклидов. Внедрение в производство инновационных технологий позволяет наращивать объёмы производства, повышать его эффективность и улучшать качество выпускаемой продукции.

Если объяснять кратко, мы продолжаем следовать заветам нашего первого директора — Николая Николаевича Краснова. Он всегда придерживался золотого правила: качество, своевременность, надёжность. На этих трех китах и живём».