5 лет — прирост в 5,5 раз
Родионов. Эти пять лет объективно для всей России были непростыми: выход из ковида, санкционное давление, СВО, лютый кадровый голод — с такими вызовами, спресованными в коротком временном периоде, наша страна в новейшей истории еще не сталкивалась.
Конечно, «Сигнал» проживал вызовы вместе со всеми. Но впервые за последние десятилетия в эту напряженную пятилетку завод пошел в рост, сравнимый со взлетом. Производство продукции выросло в 5,5 раз, зарплата увеличилась в 2,3 раза, налогов мы стали платить в 2,5 раза больше. Наш ежегодный вклад в бюджеты различных уровней достиг 1,1 млрд рублей в год.
Корр. И чем, каким чудом вы объясняете такие цифры?
Родионов. Никакого чуда нет. Просто мы очень напряженно работали два последних десятилетия, чтобы создать сегодняшнюю базу и сегодняшние компетенции. Это и сработало на результат.
Атомные горизонты
Корр. Очевидно все же, не последнюю роль в росте объемов производства сыграли СВО и возросший гособоронзаказ.
Родионов. С началом СВО гособоронзаказ действительно вырос кратно. Но мы не смогли бы в него полноценно встроиться, если б в свое время не провели полную модернизацию второй площадки.
Мы не допустили ни одного срыва ни по качеству, ни по срокам. Ритмично отгружаем оборонную продукцию в полном объеме по декадному графику вне зависимости от авансов, оплаты предыдущих поставок, работы смежников. Это серьезный результат.
Но что не менее важно, мы не закрыли для себя гражданский сектор. Наоборот, мы резко нарастили работу по заказам Росатома и его предприятий. Если в 2021 году доля гособоронзаказа в нашем портфеле составляла 82%, а атомки — 12%, то сейчас создан паритет: соответственно 56% и 44%.
А ведь пять лет назад мы еще не знали, в какой степени Росатом будет привлекать нас к своим программам. Никто ничего не обещал. Но мы были уверены: если сможем поддерживать свои компетенции, свою высокую технологическую составляющую, будем востребованы. И мы тратили очень серьезные средства и силы на обновление станочного парка, обучение персонала, лицензирование и сертификацию в различных системах — Росатома, Росстандарта, Минобороны. Такая стратегия дала результат.
Нас высоко оценили по всем параметрам, и теперь мы закрепились в программах Росатома надолго, как минимум до 2030 года — горизонты планирования госкорпорации очень широкие. Так что без работы не останемся.
Цех №1 — абсолютно новое производство. По заказам Росатома здесь производят стойки СУЗ для самых современных АЭС — начинка приборов очень сложная и умная. Рядом — полигон, где их тестируют совместно с разработчиками из НИКИЭТ. Контроль качества жесточайший, ведь речь идет о ядерной безопасности. Она начинается именно здесь, на обнинском «Сигнале»
Цех №1
Корр. Осенью прошлого года вы запустили цех по выпуску стоек систем управления и защиты для АЭС. Его масштабы поражают: сотни единиц высокотехнологичного оборудования тянутся длинными рядами, готовые для отгрузки на АЭС.
Родионов. А за несколько месяцев этого года мы его еще значительно расширили. Отремонтировали цокольный этаж, и теперь тот самый Цех №1, который в свое время был в структуре завода «Сигнал», возрожден в новом качестве.
Сейчас завершаем один из важнейших заказов на 379 стоек для первого в мире реактора с замкнутым ядерным топливным циклом БРЕСТ-ОД-300 в Северске. В числе наших заказчиков — Димитровград с его самым крупным в мире исследовательским реактором МБИР, Курская, Ленинградская, Смоленская АЭС. Наша продукция также уже работает на зарубежных АЭС — в Турции и Бангладеш.
Недавно мы на территории завода открыли испытательный полигон. Это уникальный симбиоз с нашим партнером НИКИЭТ. Вместе с его конструкторскими службами ведем подготовку производства, освоение новой продукции, добиваемся качества — контроль очень жесткий. Произведенные нами стойки систем контроля, управления и защиты тестируются разработчиками на месте, собираются в систему и после отладки и технологического прогона в полностью готовом виде отгружаются на атомные станции.
Мы в полном объеме возродили Центральную заводскую лабораторию, которая отвечает за качество входных материалов. Ведь если на входе бракованный материал, то и готовое изделие будет некачественным. Обновили станочный парк…
Космически красивое и космически дорогое оборудование — комплекс автоматизированного монтажа печатных плат. Прежде их пайка требовала исключительно кропотливой ручной работы. Сейчас она выполняется автоматически, это в 50–100 раз быстрее, чем обеспечивал ручной труд.
Широким фронтом
Корр. Все, о чем вы говорите, требует огромных финансовых вливаний.
Родионов. За четыре с небольшим года только в станочный парк мы вложили порядка 400 млн. Тут ведь что важно? Нам приходится двигаться широким фронтом. Нельзя один участок обновить, а модернизацию другого отложить на потом. Если встанет одно звено, замрет вся цепочка. Поэтому приходится одновременно менять станочный парк и инструментального, и сборочно-монтажного цехов, и мехобработки — да всего!
Корр. А где деньги берете? Кредиты же нынче неподъемны.
Родионов. Всю заработанную прибыль мы инвестируем в производство. Вдобавок нам минпромторг выделил субсидию в 155 млн — мы приобрели суперсовременные станки для второй площадки.
И, конечно, много работаем над сокращением расходов. У завода огромная территория, масса производственных помещений — это сотни тысяч квадратных метров. Чтобы снизить коммунальные затраты, мы построили собственные модульные газовые котельные — одну на второй площадке, и три на территории в центре города. По расчетам, это позволит вдвое уменьшить расходы на отопление и обеспечение горячей водой. Работаем над собственной системой водоподготовки. За неполные пять лет мы вложили в развитие инфраструктуры завода более 450 млн. И эти средства окупятся в ближайшей перспективе.
В технопарке «Сигнала» разместились в основном профильные приборостроительные производства. Например, «Радиант» делает жгуты и кабели для электроники. «Резолют» производит корпуса для сложных электронных устройств. В «Прототипе» более сотни 3D-принтеров одновременно печатают запчасти для приборов. А в «Микросистемах» запущен полный цикл систем управления, источников управления и генерации энергии…
На перспективу
Корр. Все ваши программы рассчитаны не на один год. А мир и условия в нем меняются очень быстро. Не боитесь, что выбранная стратегия может не выстрелить?
Родионов. Мы беремся только за те планы, в которых уверены. Например, на заводе вот уже четвертый год идет цифровая трансформация, которая увяжет все службы и производственные узлы в единую систему. Закончить эту работу мы планируем в 2027 году. Процесс непростой и дорогостоящий: нужно вложиться и в «железо», и в софт, обучить людей, заново разработать все заводские стандарты. Но на выходе мы получим отражение производственного процесса в режиме онлайн, когда руководитель любого уровня сможет мгновенно принимать решения по устранению несоответствий. Это резко поднимет производительность труда и эффективность работы всего предприятия.
Корр. Что ж, цифровизация сейчас — это мейнстрим. А что касается Технопарка, вы тоже изначально были уверены в успехе?
Родионов. Эта идея возникла после того, как мы запустили вторую площадку. Освободились большие площади, целый заводской корпус. Чем их загрузить? У нас исторически не ставилась задача собственных конструкторских разработок, а хотелось осваивать производство новой аппаратуры и приборов, и мы решили привлечь инновационные компании с интересными стартапами.
Сейчас Технопарк полностью заполнен резидентами, в основном профильными для завода. Добавлю, что создан он полностью за счет наших собственных инвестиций, в него вложено 220 млн.
Базовая кафедра СТАНКИН — для Калужской области совершенно революционный проект. Сейчас все уже готово к приему студентов.
Трамплин для роста
Корр. Да, это уникальная для Калужской области история — первый и единственный частный промышленный технопарк.
Впрочем, «Сигнал» удивил еще более масштабным проектом. На заводе открыта кафедра вуза — это тоже первый и единственный на сегодня такой случай в регионе. Столичный университет СТАНКИН будет обучать студентов в непосредственной связи с производством.
Родионов. Да, в сентябре первые группы студентов уже приступят к учебе. И мы рассчитываем на пополнение в будущем нашей кадровой базы инженерами и конструкторами.
СТАНКИН — очень важный проект. Но он лишь часть нашей многоплановой системы управления кадрами. Каждый, кто поступает работать на «Сигнал», проходит через адаптацию, под него пишут специальный план личного развития. На заводе мощная система наставничества — в специальном реестре наставников 220 человек. Работает учебно-деловой центр. Сотрудники повышают квалификацию как внутри завода, так и на курсах за его пределами… Вся система в комплексе нацелена на быстрый профессиональный рост человека.
А поскольку мы стремительно наращиваем объемы и открываем новые направления, перед сотрудниками открываются все новые и новые перспективы. У нас очень мощная и дружная команда, и мы приглашаем на работу амбициозных, инициативных специалистов.
Продукция завода «Сигнал» востребована государством как никогда ранее, а это стабильность и перспективы развития.
Поздравляю с юбилеем ветеранов «Сигнала» и всех его сотрудников. Всю 55-летнюю историю именно коллектив был главным мотором развития завода. Остается им и сейчас. Именно благодаря нашим труженикам сегодня можно с гордостью говорить об успехах «Сигнала». И о том, что будущее его в надежных руках.
