Это стало заключительным аккордом празднования юбилея предприятия, на которое собрались и сегодняшние его сотрудники, и ветераны, и высокие гости. Как говорится, самое вкусное напоследок.
На трибуну поднялась внучка Мальского Екатерина Михайлова: «Тут, в зале, я чувствую, будто Анатолий Яковлевич здесь, с нами. Все, что делается на «Сигнале», происходит так, как если бы он работал и сейчас». Из ее рук лауреаты и получили премию Мальского. По их признанию, это самая большая награда, какую могут получить заводчане.
Причем сама премия молодая — ее присуждают всего второй год. Почему же ее так ценят?
Легенда
Сегодня на «Сигнале» отмечают 117-ю годовщину со дня рождения Почетного гражданина Обнинска Анатолия Яковлевича Мальского. Бывает, когда молодые работники только приходят на завод, они ничего не знают об этом удивительном человеке. Но вскоре все меняется.
Бомбодел — так называли Мальского его коллеги-ядерщики. Родина высоко оценила его труд. Он был Героем Социалистического труда, лауреатом Ленинской и двух Государственных премий. Награжден четырьмя орденами Ленина, четырьмя орденами Трудового Красного Знамени, Орденом Красной Звезды и множеством медалей.
Ему обязана вся страна: он один из тех, кто ковал ядерный щит СССР. После тяжелейшей войны, когда наша страна еще лежала в руинах, вчерашние союзники решили ее уничтожить. Были подготовлены планы бомбардировки СССР атомными снарядами — более 50 бомб на 20 крупных городов. Спасти наш народ могло только собственное ядерное оружие. Оно было создано в кратчайшие сроки. И 29 августа 1949 года прошло первое его испытание. Снаряжал капсюлями-детонаторами атомную бомбу именно Анатолий Мальский. Он же вел обратный отсчет до взрыва. Испытание стало успешным. Оно разрушило монополию США на ядерное оружие. А вскоре СССР вырвался вперед, создав самое мощное в мире термоядерное оружие. Благодаря ядерному щиту мы до сих пор сохраняем независимость России, несмотря на все попытки Запада нанести нам «стратегическое поражение».
Обнинск же обязан Мальскому еще и по другой причине. 55 лет назад его прислали в Обнинск, чтобы запустить производство приборов для АЭС. На тот момент «Сигнала» еще не было. Были только два пустых корпуса — ни оборудования, ни специалистов, ни конструкторской документации. Мальский смог запустить завод в немыслимо короткие сроки. Уже через год государству был сдан первый радиоизотопный прибор.
Кодекс Мальского
Каждое утро Анатолий Яковлевич обходил цеха. Обязательно разговаривал с рабочими, выяснял, как идут дела. Держался с ними на равных: голоса не повышал, наградами не светил, всегда проявлял заботу. Мощный руководитель, кавалер многих орденов, он вел себя подчеркнуто скромно, и в этом не было рисовки. Он так жил.
На «Сигнале» бережно хранят память об Анатолии Мальском
Анатолий Яковлевич настойчиво внедрял главный принцип: завод — это не только цеха и машины. Завод — это прежде всего люди. И если объединить их не получится, значит, и результата не будет.
В 1972 году он даже создал на «Сигнале» специальный кодекс для руководителей. Кодекс командиров производства — так он его назвал. Его полезно и сегодня почитать каждому, кто управляет людьми или собирается это делать. Хороший руководитель должен прежде всего думать о людях: быть справедливым, немедленно отмечать любое достижение подчиненного, не делать замечаний в присутствии третьих лиц, открыто признавать свои ошибки, как можно меньше говорить «Я» — ведь это последняя буква в алфавите…
Кто-то скажет: да ведь это было полвека назад, сейчас другое время. Да, времена другие, а вот фундаментальные законы — что в физике, что в обществе — не меняются. Скажем, сегодня часто приходится слышать: мол, очень трудно полагаться на молодежь. Поколение зумеров живет в ином измерении. Личный комфорт для них выше обязательств, рабочим местом не дорожат, со звонком уходят, какой бы аврал ни случился. А если что не по ним — без сожалений увольняются.
Но как вам такой пример? Недавно летним вечером гремела гроза. Дело было накануне выходных, рабочий день давно кончился. И тут молния попала на «Сигнале» в серверную. Возник пожар. Его быстро потушили, ущерба особого не возникло. Но сотрудники подразделения, узнав по сарафанному радио о произошедшем, побросали все дела и примчались на завод: чем можно помочь? Звонили из отпуска даже те, кто находился в дальней поездке — мы готовы вернуться и выйти. Так происходит, когда завод живет, как одна семья. Этого добивался и добился Мальский. Вот почему людям так важно все, что связано с его именем.
Ну, а теперь пришла пора познакомить читателей с лауреатами премии имени Мальского.
Анастасия ЗАНИНА, директор по информационным технологиям
Бытует мнение, что IT-шник — это бородатый парень в очках, бледный от сидения за компьютером. А вот Настя Занина совсем не такая — симпатичная, веселая, хотя и с характером.
В ее маленьких, но надежных руках ключевой проект «Сигнала», цифровая трансформация. Нужно увязать все службы и производственные узлы в единую компьютерную систему, чтобы управление любым процессом происходило в режиме онлайн. Процесс непростой и дорогостоящий — в него планируется вложить в общей сложности примерно 150 млн рублей. Но результат того стоит. Каждый узкий момент будет виден как на ладони, а оперативные решения руководитель любого уровня сможет принимать молниеносно. Это резко поднимет эффективность работы всего предприятия.
Под началом Анастасии 25 человек. Это, пожалуй, один из самых молодых коллективов завода. «И очень крепких», — добавляет Занина. Сложность работы подразделения в том, что требуется очень серьезная квалификация. Программные коды для большинства процессов заказать на стороне нельзя — тут сказывается и особенность технологических процессов, и режимные ограничения. Так что рассчитывать можно только на себя.
«Наше подразделение выросло из ИВЦ, информационно-вычислительного центра, сформированного в 70-е годы — рассказывает Анастасия. — Да, тогда все выглядело по-другому: вместо серверов и персональных компьютеров огромные ЭВМ размером с комнату. Но принцип первый директор закладывал тот же: максимальная автоматизация при планировании и организации производства, закупках, работе со складами. И именно Мальский был инициатором создания ИВЦ».
Занина — человек системный. Ей все хочется разложить по полочкам, всюду навести порядок. Старается, чтобы люди работали по графику. Хотя, что скрывать, случается всякое. И если надо срочно подменить заболевшего сотрудника, а все заняты срочным заданием, она сама может сесть за компьютер и набивать справочники. Потому что не бывает уважительных причин, чтобы работа оказалась не выполненной. «А как же семья? Дома не ругают за переработки?» — спрашиваем. «Так у меня муж тоже на «Сигнале» работает, — смеется она. — Он все понимает».
Алексей СОЛЯНИК, начальник Центральной заводской лаборатории
Центральная заводская лаборатория, как и ИВЦ — тоже история, уходящая в прошлое. Когда-то, в советские годы, ее оснастили самыми лучшими приборами, но со временем оборудование поизносилось, да и морально устарело. А задачи-то контроля никуда не делись. Наоборот, с учетом кратного роста производства их стало намного больше.
Вот, например, контроль качества входных материалов. Если пропустить брак, то, как ни старайся, на выходе тоже выйдет брак. А ведь в процессе будет вложен труд, другие материалы и детали, потрачена энергия и т. п.
Поэтому Центральную заводскую лабораторию восстановили в полном объеме, ее отремонтировали, закупили новое контрольно-измерительное оборудование, включая эмиссионный спектрометр, и теперь за качество материалов можно быть спокойными.
«Я работаю на «Сигнале» с 2011 года, — рассказывает Алексей. — С самого начала завод очень поддержал нашу семью, выделили жилье, помогли с ипотекой. Меня окружили прямо-таки отеческой заботой, наставниками были профессионалы высочайшего класса. Моим непосредственным начальником был Николай Васильевич Замятин. Его сюда сам Мальский пригласил. По сути, они вместе создавали завод. Он многому меня научил. Пришел на работу — не сиди в кресле, иди в цех, разговаривай с людьми, выясняй, что их заботит, помогай, чем можешь. Вот сигнальцы и чувствуют, что здесь у них вторая семья».
Даниил ЛИНЕВ, начальник отдела технического контроля
Вся продукция, которую делают на «Сигнале», проходит через ОТК. Со стороны кажется, что контролеры просто ее сортируют: эта отвечает стандартам, а та — нет. Но все гораздо сложней. Случись отход от нормы, надо максимально быстро понять, в чем причина, и как можно скорее ее устранить. Сейчас благодаря работе команды под управлением Даниила Линева это делается многократно быстрее. Все процессы заведены в систему «Битрикс», и узкие места получается находить предельно оперативно.
«У нас на контроле сидят классные спецы, которые знают все нюансы производства, — рассказывает Даниил. — Команда очень сильная, люди болеют за дело, и я могу положиться на каждого».
Конечно, объемы выпуска продукции на «Сигнале» кратно возросли, и у ОТК тоже прибавилось работы. «Это не проблема, — считает Линев. — Многие люди хотят подработать, тем более оплата за сверхурочные идет двойная. И самое главное — атмосфера в коллективе очень дружественная, на работе приятно находиться. Мне нравится работать на «Сигнале».
Николай АМЕЛИЧКИН, мастер участка термообработки
Работа у Николая жаркая в самом прямом смысле слова. Он управляет термопечами, а к премии представлен за то, что самостоятельно изготовил сложную технологическую оснастку. Амеличкин освоил новую технологию азотирования при химико-технической обработке, и теперь конструкции не надо возить на обработку в сторонние организации. Все происходит прямо на месте.
А удивительное тут в том, что пришел на «Сигнал» Николай совсем недавно, в 2022 году. Поступил учеником слесаря второго разряда и за три года дорос до пятого разряда и мастера. Причем прежде работал в Зеленом хозяйстве города, отвечал за уход за деревьями. Казалось бы, где лес и где — термопечи?
«Мне всегда было интересно заниматься с техникой, — рассказывает Николай. — Люблю чинить машины, копаться с механизмами. Так что на «Сигнале» я в своей стихии. Когда запускали новый процесс, просто не мог уйти с работы, оставить дело на кого-то другого. Однажды пришел на смену к восьми утра, а ушел почти через сутки. Зато и результат есть. Для меня знаете, что важно? Вот Мальский говорил, что рабочий — это основа производства. И это отношение к рабочим на «Сигнале» стало основным. Я это очень ценю. Так что я хочу сказать: спасибо заводу».
