Корр. Мы подводим итоги года 70-летия Первой в мире АЭС и вступаем в год 80-летия атомной промышленности нашей страны. Для «Сигнала» это значимые символы.

Родионов. Безусловно. Скажу больше: мы ставили себе целью довести долю атомной продукции до половины от общего объема нашего производства, но еще несколько лет назад она казалась недостижимой. Даже год назад всего 15% нашей продукции предназначалось для АЭС. Но уже в следующем году это будет 45–48% от общего годового выпуска.

Корр. Иными словами, сегодня завод уверенно чувствует себя в периметре задач Росатома.

Родионов. Это действительно так. Причем речь идет о проектах Росатома как минимум до 2030 года, так что мы планируем расширяться и продолжаем работу по привлечению новых, квалифицированных кадров.

Сейчас Росатом строит большое количество новых энергоблоков и в России, и за рубежом. Мы тоже являемся активными участниками этой программы. Производим автоматизированные системы радиационного контроля для атомных станций Аккую в Турции, Руппур в Бангладеш, для второй очереди Курской АЭС. Намерены поставлять нашу продукцию и для АЭС Эль-Дабаа в Египте.

Кроме того, мы участвуем в поддержании и модернизации систем защиты на всех действующих реакторах типа РБМК, а это Курская, Ленинградская АЭС и Смоленская АЭС.

Отдельно хочу сказать о реакторе БРЕСТ-ОД‑300, который сейчас строится в Северске Томской области. Это один из самых амбициозных проектов Росатома сегодняшнего дня, потому что тут речь идет о давней мечте атомщиков — замыкании ядерного топливного цикла. Более передовых технологий в мире нет. А изготовление всех систем контроля, управления и защиты реактора — это зона ответственности «Сигнала».

Начальнику участка монтажа печатных плат Ивану Финашину — 35 лет. Он не просто живой пример того, как на «Сигнале» молодеют руководящие кадры. В его ведении современный комплекс автоматизированного монтажа печатных плат. Всем известно, что печатная плата — мозг любого прибора. Прежде их пайка требовала исключительно кропотливой ручной работы, и никак иначе. Сейчас за основные процессы отвечает умная машина, которой управляет человек. Оператор пишет программу, и автоматизированная линия выполняет все заложенные в ней инструкции: нанесение паяльной пасты и клея, установку и пайку элементов. Средняя скорость набивки платы — минуты, это в 50–100 раз быстрее, чем предполагал ручной труд. Впрочем, отказаться от него совсем нельзя. Даже самая продвинутая машина не способна выполнить все операции. Их выполняют специалисты-радиомонтажники.

Корр. Большая, замечу, ответственность…

Родионов. Нам доверяют, за многие годы мы заработали авторитет надежного поставщика. Будем наращивать сотрудничество с Росатомом и в дальнейшем. Сейчас, в том числе, занимаемся расширением линейки наших приборов.

Например, мы, совместно с разработчиком документации ЗАО «РЕСУРС-ПРИБОР», приступили к изготовлению акустических уровнемеров для хранилищ жидких радиоактивных отходов на АЭС, которые контролируют их заполнение. Планируем удовлетворять все потребности атомной отрасли в этих приборах. Прежде они закупались за рубежом, а потом эти каналы перекрыли, но мы собираемся заместить импортные поставки. А вопрос очень серьезный — он связан с безопасностью АЭС.

Корр. Если продолжить тему ответственности, то «Сигнал» работает не только в области атомного приборострения. Завод выпускает приборы радиационной и химической разведки

Родионов. Да, это для нас большая государственная задача. Причем требования к такой аппаратуре очень высокие, нужно постоянно модернизировать их, использовать самые современные технологические решения. И мы успешно решаем поставленную задачу.

Корр. На заводе есть собственное конструкторское бюро. Неужели в таких жестких условиях, как сегодня, остается время на изыскания?

Родионов. Мы каждый день думаем о будущем. А потому постоянно занимаемся новыми разработками и расширением линейки продукции. Будем делать это и в следующем году. Запланирована постановка на производство новых изделий медицинской техники, приборов и комплексов контроля параметров воздушного потока и уровня заполнения накопительных емкостей жидких радиоактивных отходов, программируемого логического контроллера для построения АСУТП АЭС.

На контроллере остановлюсь отдельно. Это многоцелевой комплекс, который ставится на производство не только для использования на АЭС, но и будет предложен обширному рынку других отраслей промышленности для решения любых задач АСУТП. Эта отечественная разработка займет важное место в реестре российской промышленной продукции.

В руках у руководителя участка намотки Риммы Рябой крошечный трансформатор. Изготовление таких дросселей и трансформаторов — по-настоящему ювелирная работа. Провод тонкий, тоньше волоса, работать с ним надо виртуозно — намотать на сердечник, зачистить выводы, облудить их паяльником, и ни в коем случае не порвать. «Девочки у нас — настоящие искусницы», — признается Римма.

Корр. Вы ставите очень большие, разноплановые и амбициозные цели. Чтобы их достичь, нужны люди. А кадровая проблема сегодня стала предельно болезненной. Нет такой отрасли, где бы не кричали о дефиците сотрудников. В приборостроении это чувствуется, наверное, сильнее, чем где бы то ни было, ведь вам нужно найти и обучить людей не по одной, а по десяткам специальностей.

Родионов. Над решением кадровой проблемы мы стали системно работать много лет назад, когда острой нехватки специалистов многие еще не чувствовали. Не буду перечислять всех мер и всех программ, которые мы применяем на «Сигнале». Скажу о результатах. Численность работников в этом году выросла на 16%, у нас трудится 919 человек. Завод сильно помолодел: почти четверть сотрудников — молодежь. И для нее уже десять лет работает комплексная программа стимулирования. Мы обеспечиваем карьерный рост: только в этом году шесть сотрудников в возрасте до 35 лет назначены на руководящую работу, в том числе на должности директора производства и директора по IT. Половина администрации завода сейчас — в возрасте до 40 лет.

Понимаем, что нужно делать еще больше. Год назад создали учебно-деловой центр, запущена программа подготовки наставников, приглашаем на практику студентов и школьников…

«Сигнал» сам творец своего будущего. Помимо решения важных задач по сопровождению серийного производства, которыми каждодневно занимается конструкторский отдел, параллельно нужно работать на будущее, иначе его просто не будет. В портфеле предприятия сегодня много новых собственных разработок для разных отраслей экономики — от нового бортового прибора для радиационной защиты до прибора контроля за параметрами воздушного потока на АЭС. Есть и вообще новые для «Сигнала» направления — например, медицинские центрифуги. Первый такой прибор уже получил регистрационное удостоверение Росздравнадзора и поставлен на производство. Весной к нему добавится еще один. А в перспективе — целая линейка медицинских изделий.

Корр. Но, наверное, основным мотиватором служит все-таки заработная плата.

Родионов. Это, безусловно, важный, но не единственный фактор. По поводу зарплаты приведу цифры. По итогам года среднемесячная зарплата составит 90,7 тысяч рублей, а для основного производственного персонала — 106,5 тысяч.

Корр. Неплохо. Гораздо выше средних показателей.

Родионов. Да, но нам, тем не менее, нужно еще больше людей. Растут объемы выполняемых задач, необходимо готовить замену работникам старшего поколения. Мы нацелены на развитие.

Корр. Завод «Сигнал» сегодня собирает не только людей, но и бизнес. На вашей первой площадке, на ул. Ленина, разместилось около сотни арендаторов, у них работают порядка тысячи человек, они выпускают продукции практически на 2 млрд в год. Уже довольно уверенно работает Технопарк.

Родионов. Технопарку «Сигнала» в начале декабря исполнилось три года. Это единственный частный промышленный технопарк в Калужской области, и мы делаем его полностью на свои средства, вложили туда около 100 млн инвестиций. Результат есть. Сейчас там уже работают 36 предприятий, скоро их число увеличится до 40, и придется думать над расширением площадей.

Бывший студент ИАТЭ Сергей Горбенко руководит инновационной компанией «Радиант», которая поселилась в сигнальском Технопарке. По профилю «Радиант» очень близок заводу — делает жгуты, проводку для электроники. Это одна из компаний-резидентов Технопарка, который уже прочно стоит на ногах: 90% площадей, а это около 13 тысяч квадратных метров, заполнены арендаторами. И у каждого уже есть история успеха. Например, фирма «Резолют», которая производит корпуса для электроники, стартовала год назад практически с нуля, а сейчас ее оборот приблизился к 300 миллионам. А самый интересный стартап — это, пожалуй, Центр коллективного пользования. Там занимаются металлообработкой, и он исключительно востребован рынком.

В прошлом году мы запустили котельную на второй площадке, а сейчас запускаем модульную котельную на первой. Первый блок на 6 МВт, следом еще один на 6 и третий на 14. Это означает собственное тепло и горячую воду, что существенно снижает расходы: обогревать 110 тысяч квадратных метров площадей — дорогое удовольствие.

В следующем году продолжим инвестировать в производство, закупать новое оборудование, делать ремонты. А еще сосредоточимся на цифровой трансформации предприятия. В ближайшие два года пройдем путь активного внедрения цифрового управления.

Планов у нас очень много. Медлить с их реализацией в условиях сегодняшней конкуренции непозволительно.