Ежедневно в Обнинске регистрируются более полусотни новых мигрантов. Причем, чаще всего это делается через почту — чтобы лишний раз не светить «массовую» регистрацию иностранцев.

 В работе Федеральной миграционной службы грядут изменения: из-за плотных миграционных потоков в Калужской области будет дополнительно выделено более 30 штатных единиц. Однако Обнинска эта приятная новость вряд ли коснется — речь идет о новых сотрудниках в сельской местности. При этом УФМС в Обнинске было и остается одним из самых посещаемых в городе заведений. «Второе после больницы», — шутит замначальника обнинской федеральной миграционной службы Владимир Бурлаченко. И это, пожалуй, единственный момент, который вызывает улыбку.

Бурлаченко. Всего с начала года на миграционный учет встали свыше 13 тыс. человек. Из них более 10 тыс. — вновь прибывшие. То есть ежедневно в Обнинске регистрируются свыше 50 новых мигрантов. Причем, большая часть — 6 тыс. чел. — зарегистрировались с помощью почтовых уведомлений. Но не только потому, что обнинцы, которые регистрируют мигрантов на своих площадях, не хотели в очередях у нас стоять: эти люди массово — порой сотнями — регистрируют у себя мигрантов, и боятся нам на глаза показываться. Потому что если «засветятся» — значит, мы к ним нагрянем с проверкой.

Правда, порой люди и проверок не боятся. Например, через вашу же газету депутат Татьяна Котляр открыто признавалась, что регистрирует у себя мигрантов. По нашим данным, сейчас у нее зарегистрировано 64 человека. Но они же там не живут! Живут в других местах — например, в общежитиях. Активно пользуются энергоресурсами, а потом их соседи удивляются огромным счетам за электричество… Порой дело до смешного доходит. Сидят у меня на приеме два мигранта. Они друг друга в глаза не видели, зато по документам — должны быть прекрасно знакомы: они — соседи из одной квартиры...

Корр. Вы упомянули о проверках. Скажите, какие результаты они дают? И есть ли от них эффект?

Бурлаченко. Если говорить о сумме штрафов, которые мы налагаем на нарушителей, то она довольно приличная. С начала года в бюджеты города и области поступило более 3 млн руб. в виде штрафов за нарушения правил пребывания, трудовой миграции и так далее. Будь возможность — мы могли бы штрафовать и больше. Но законодательство таково, что привлечь к ответственности людей довольно сложно. Сейчас мы выявили, к примеру, нескольких граждан, которые занимались подделкой миграционных карточек. Причем, один из них действовал особенно нагло — мы вычислили его совершенно случайно. Он предлагал мигрантам помощь в оформлении регистрации и брал за это деньги. Якобы нам на взятку. И он действительно являлся вместе с этими мигрантами в УФМС — их оставлял в коридоре, а в кабинет заходил один. Задавал какой-нибудь пустяковый вопрос и возвращался. Говорил, что все уладил, и через пару часов нужный документ будет готов. На самом деле так разыгрывалась сцена для мигрантов: они-то пребывают в полной уверенности, что взятка дана, все улажено. На самом деле они получали от своего «помощника» поддельный документ. Правда, выяснялось это не сразу — а после того, как их с этими поддельными карточками милиция на улице останавливала — они еще к нам жаловаться приходили!

Словом, у нас и без проверок нагрузка огромная. И она продолжает возрастать.

Также сейчас одним из самых больных вопросов для нас является вопрос помещений. Нет нужды рассказывать, что в дни приема хвост очереди вылезает на улицу — все и так прекрасно это знают. Да и каждый из сотрудников работает в стесненных условиях. По идее мы должны работать с мигрантами через окошко. Порой на приеме сидят иностранцы, оформляют документы, а ты не знаешь: может, они чем-то больны?

Корр. Городские власти вам помогают?

Бурлаченко. В пределах своих возможностей — да. Например, нам нашли два помещения в здании ДОСААФ для того, чтобы мы могли заниматься оформлением биометрических паспортов. Но мы туда рассчитываем переехать всей службой. Большая часть наших документов — строгой отчетности. Они не должны быть разбросаны по разным частям города — их необходимо хранить в одном месте. Кроме того, в нашей работе руководитель всегда должен быть, что называется, «под рукой»: подписать документ, принять решение… Я однажды посчитал: в день через меня проходит 450 человек — на личном приеме или «в виде документов». А что будет, если часть нашего подразделения будет находиться на другом конце города? Нагрузка такова, что мы просто не сможем выдерживать установленные законом сроки оформления бумаг. Так что в скором времени мы планируем переезжать целиком, и этот вопрос решен, можно сказать, наполовину.