Невозможно не заметить, как похорошел Обнинск за последние годы, как он изменился в лучшую сторону, — говорит Сергей Клименко. — Однако простор для работы остается огромный. Систему ЖКХ Обнинска надо совершенствовать. Здесь есть, над чем подумать».
Сергей Клименко — профессионал высочайшего класса, он несколько лет возглавлял МПКХ, предприятие, ответственное за чистоту улиц, ремонт дорог и благоустройство города. Он задал высокую планку порядка — даже в самые сильные снегопады проезжая часть оперативно расчищалась. Что касается ремонтов — сколько давали денег из бюджета, столько и клали нового асфальта. Дорожное покрытие магистральных улиц серьезных нареканий не вызывает. А благоустройство города таково, что нам вся округа завидует. Обнинск — лучший город если уж не всей земли, то в Калужской области точно. Это факт.
Сейчас Клименко руководит строительством нового микрорайона в Заовражье — UP-квартала «Олимп». Но коммунальные знания никуда не делись, и понимание того, как решать острые городские проблемы, имеются. Тем более что Клименко знает всю «коммунальную кухню» города изнутри. Заметим при этом, что за всю современную историю Обнинска в городском Собрании не было ни одного депутата из сферы ЖКХ. Специалистами в этой сфере себя величали многие депутаты. Но это как в футболе, в котором все «разбираются», а толку? Поэтому, чтобы улучшить коммунальную сферу, нужно чтобы в депутатский корпус пришли настоящие профессионалы.
Что нужно изменить
Что предлагает Сергей Клименко? На его взгляд, система муниципальных предприятий (МП) в городе неэффективна: «МП, если уж их создали, должны быть прибыльными и приносить деньги в бюджет, а у нас наоборот — их содержат для «затыкания дыр», что обходится бюджету в круглую сумму в несколько сотен миллионов рублей». Проверить же, как расходуются в МП бюджетные средства, практически невозможно. «Я сам был директором МПКХ, и знаю, что красиво отчитаться несложно, — говорит Клименко. — И еще тогда я выступал за реформирование предприятия».
Что нужно делать? «Нам говорят, что без МП никак нельзя, потому что они обеспечивают инфраструктуру города, и если случится какая беда, то только муниципальные предприятия справятся, — продолжает Клименко. — Но выход есть — предприятия ликвидировать, а на их базе создать учреждения, МП превратить в МУ. Эффект будет несомненный — все расходы бюджетных средств станут видны, как на ладошке, прозрачность повысится, и это позволит избежать ненужных трат».
Теперь об управляющих компаниях. Чтобы возникало меньше нареканий на их работу, по мысли Сергея Клименко, необходим тотальный общественный контроль над их деятельностью. «В составе контролирующего органа я вижу депутатов городского Собрания, представителей администрации и домовых советов, — говорит Клименко. — Эти люди могли бы совместно с управляющими компаниями определять фронт работ по текущему ремонту, контролировать их ход, и, самое главное, — принимать работу. И в этом деле без профессиональных знаний не обойтись». В нескольких обнинских домах похожая схема уже действует, там управляющая компания шагу не может ступить без домсовета. «Эту систему необходимо распространить на весь город, на все дома без исключения», — считает Сергей Клименко.
Стратегические вопросы
Разумеется, Сергея Клименко заботит не только состояние ЖКХ города. Есть вопросы стратегического характера. «Обнинску крайне необходимо подтвердить статус наукограда, что даст городу дальнейшие перспективы развития, — убежден Клименко. — Наш город должен оставаться крупным научным центром федерального значения и быть первым наукоградом страны не столько по цифре, сколько по духу».
Еще перспективная задача, требующая решения — превращение Обнинска в настоящий университетский город. «Нам нужно больше студентов, — считает Клименко. — И пусть будет для них больше рабочих мест в городе. Как практик скажу, нам катастрофически не хватает инженеров, зато менеджеров слишком много».
Размещение материала оплачено из избирательного фонда кандидата в депутаты Обнинского городского Собрания С.В. Клименко
