И сегодня, когда на Россию давят со всех сторон, компания не сдает позиции. Напротив — решает дерзкие и очень разноплановые задачи: от безопасности эксплуатации АЭС до создания «новых мозгов» для медицинского оборудования

Как Билл Гейтс

Накануне важной для компании даты — ее 35-летия — мы беседуем с Валерием Левченко, который создал «Моделирующие системы», в его кабинете. Валерий Алексеевич показывает архивные фотографии. На одной — он в модных клешах, с прической под «битлов»: только вернулся из армии и готовится к поступлению в МИФИ. Кстати, вступительные экзамены сдал блестяще. На другой — Юрий Алексеевич Казанский, первый ректор ИАТЭ, которого Валерий Алексеевич называет своим учителем. Казанский, как сейчас принято говорить, и заманил Левченко в Обнинск, в ИАТЭ. На третьей — класс с тренажерами для обучения персонала АЭС с ВВЭР, который создал выпускник вуза Валерий.

«Я закончил МИФИ в 1981-м. Устроился в ИАТЭ. Тот год памятен для меня еще вот чем — 12 августа появился первый персональный компьютер. Понятно, что за океаном. А мне поручают создать тот самый тренажер, что на фото, для обучения персонала АЭС. И что тут важно? Сами тренажеры, конечно, были и ранее. Но работали они на основе обычного фильмоскопа: на больших мониторах выводили схемы реактора. Получался своего рода диафильм без всякого интерактива. Время же требовало нового подхода. И пришла идея — сделать компьютерный тренажер. Как решить эту задачу в условиях тотального дефицита? Выход нашли — соединили цветные телевизоры и процессор, сделали интерфейс. И атомщики получили возможность оперативно реагировать на ту или иную ситуацию. То есть если мы и не обогнали Билла Гейтса, то уж точно не отстали от него», — улыбается Левченко.

Кольская АЭС, куда компания «Моделирующие системы» поставляла в 90-е годы свои первые тренажеры

Уроки Чернобыля

В сентябре 1986 года в ИАТЭ пришла телеграмма за подписью зампреда совета министров СССР Бориса Щербины: направить Валерия Левченко, молодого руководителя вузовской лаборатории, на Чернобыльскую АЭС. Дело государственной важности: нужно было прямо на станции предъявить руководству МАГАТЭ полную дозиметрическую картину. Тогда Союзу не верили: слишком долго руководство страны скрывало правду о  катастрофе. Нужно было сделать так, чтобы иностранцы увидели все своими глазами, и, собственно, под эту задачу и призвали Левченко.

На ЧАЭС специалисты Курчатовского центра установили на аварийном четвертом блоке дозиметры. Требовалось вывести их показания в безопасное место для просмотра. Чтобы зарубежные эмиссары МАГАТЭ представили картинку наглядно, хотелось всю эту историю визуализировать. Тогда это была задача со множеством звездочек. Ведь в те времена вся визуализация обычно сводилась к столбцам цифр на рулоне бумаги.

Левченко и его группа нашли по тем временам революционное решение. Они написали софт, сделали графику: показания дозиметров выводились на экран телевизора в кабинете директора станции в привязке к конкретной точке разрушенного энергоблока.

Можно было посмотреть, какова радиационная обстановка на оборудовании, бетонной плите с романтичным названием «Елена», которая закрывала реакторный отсек. Скомпоновали и оттестировали систему в рекордно короткие сроки — за две недели. Левченко с товарищем во время визита высокой делегации оставили в задней комнате директорского кабинета: мало ли что случится. Но все отработало штатно.

Валерий Левченко, основатель и руководитель компании «Моделирующие системы», которая отмечает 35-летие

В ответе за безопасность

Уже в следующем году Юрий Казанский назначил Левченко руководителем отраслевой лаборатории по созданию тренажеров для АЭС.

Чернобыльская авария тряхнула атомную отрасль не только страны, но и всего мира. Без пересмотра подхода к безопасности, без сведения к минимуму влияния человеческого фактора на ней можно было ставить крест. Вот профильное союзное министерство и пересмотрело вопрос подготовки кадров для АЭС: теперь на каждом энергоблоке должен был быть свой тренажер, где специалисты обкатывали бы разные сценарии работы реактора.

Обнинск предложил свой подход: тренажеры-симуляторы для атомных станций. По сути, это полномасштабная модель энергоблока, оператор видит пульт так, как во время обычной работы. На тренажере можно смоделировать и отработать любую аварию.

На работу лаборатории выделили огромные по тем временам средства — 3 миллиона рублей. Доллар, к слову, тогда стоил 62 копейки. Казалось бы, можно развернуться, закупить самое современное оборудование, сделать самые передовые модели. Но деньги в те времена были не совсем деньгами. Их нельзя было снять со счета, ими нельзя было оплатить то оборудование, что нужно. Зарплату поднять тоже нельзя — все строго по «сетке». Так, инженер получал 90–120 рублей, а максимальная зарплата научного сотрудника равнялась 160 рублям. Это было совсем немного, и нормально прожить на эти деньги было трудно. Но, как вспоминает Левченко, тогда люди стремились не больше заработать, а отличиться своим умом и достижениями.

А что до оборудования, его добивались буквально с боем. «Мы с Юрием Алексеевичем Казанским ездили по министерствам. Раньше выражение такое было — выбивать фонды, чтобы достать нужные для работы вещи», — вспоминает Валерий Алексеевич.

«Моделирующие системы»

Но если тогда средства у лаборатории были, то в начале 90-х, на пике активного распада всего и вся, остались только обязательства при полном отсутствии финансирования. Шел слом эпох, и к тому же еще был очень свеж след от Чернобыльской аварии. Атомная отрасль переживала тяжелые времена. Многие программы сворачивались, заказы аннулировались.

Тогда Валерий Левченко решил реорганизовать лабораторию в частное предприятие. Официально это случилось 3 октября 1991 года. Новое предприятие «Моделирующие системы» сделало ставку на безопасность ядерных установок: сосредоточились на тренажерах, на которых специалисты могут быстро проанализировать ситуацию и приложить все усилия, чтобы привести реактор в безопасное состояние.

«Коллектив вузовской лаборатории сохранился, отношения со станциями — тоже, а вот с оплатой было очень сурово», — вспоминает те времена Валерий Алексеевич.
Заказчики расплачивались с «Моделирующими системами» векселями. Но на них хлеб не купишь. И зарплату векселями не выплатишь. Левченко придумал, как быть: приобрел за векселя несколько квартир. Потом они отошли сотрудникам компании.

Но реальные деньги все равно нужны были, как воздух. Первые тренажеры «Моделирующие системы» поставили на Кольскую АЭС, и станция смогла оплатить компьютеры. А они тогда стоили очень и очень дорого.
Потом появились две зарубежных программы — европейская и американская. По этим программам финансы шли зарубежным компаниям, которые работали с АЭС на постсоветском пространстве. Но сделать без наших специалистов они ничегошеньки не могли. «Так у нас появились контакты с французами, бельгийцами, немцами. Они закупали технику, а мы делали тренажеры для АЭС, — продолжает Валерий Алексеевич. — Мы часто тогда стали ездить за рубеж, в командировки. Появилось много связей, они сохранились до сих пор».

Хотя тут Левченко сразу же делает оговорку: в нынешних условиях в сторону Европы он даже не смотрит. Но страны-партнеры есть почти на всех континентах.

«Моделирующие системы» — не обычный бизнес. В нем больше науки, чем коммерции. Потому что выросла компания из вузовской лаборатории, и эту направленность оставила главной своей чертой. Там берутся только за наукоемкие разработки, где нужно решить интересную, но сложную задачку, и сделать это красиво.

Тренажер полностью повторяет пульт управления конкретным реактором

На 10 лет вперед

Сегодня в компании работает 37 человек. Вроде не так много. Но проекты, которые ведет эта группа инноваторов, поражают разнообразием. «Моделирующие системы» обучают на своих уникальных тренажерах персонал АЭС не только России, но и других стран — от Бразилии до Китая. В Боливии они подготовили дубль пульта управления реактором для Центра ядерных технологий и исследований. Во Вьетнаме для Центра ядерной науки и технологий они сделали эскиз исследовательских лабораторий. А теперь подключились еще и к медицине.

Казалось бы, где атомные тренажеры и где УЗИ, над «мозгами» которых трудятся в компании? Может быть, такого поворота и не случилось бы, не введи Запад санкции против нашей страны. Группа медиков из столичного НИИ обратилась к экспертам «Моделирующих систем» с проблемой: у них стоят прекрасные импортные УЗИ-аппараты. Но в какой-то момент врачи просто не получат необходимой информации: западный софт ее не выдаст.

С задачей в Обнинске справились: подготовили новое программное обеспечение. Больше того, не только повторили оригинальные функции, но и проработали вопрос внедрения дополнительных полезных надстроек.

«Нам не привыкать жить и трудиться в условиях внешнего давления. Санкции — это не что-то новое. В геополитическом противостоянии с Западом страна живет на протяжении десятилетий.

И продолжать работать, оставаться в строю — это у нас, как говорится, в крови. А потому все наши стратегические цели сохраняются, — говорит Валерий Левченко. — Более того, сегодня у нашей страны появляются новые задачи по обеспечению технологического суверенитета. Россия — мировой атомный лидер. А потому наши партнеры не видят для себя иного варианта, кроме сотрудничества с нами. Так что впереди у нас много работы. Мой горизонт планирования — минимум на 10 лет».